井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)1

從正式的展開工作到現(xiàn)在已經(jīng)是有較長的一段時間了，而我也是在其中漸漸的找尋到自己真正想要的東西。在工作中我也是盡量的做到全身心的投入，并且也是有非常努力的讓自己變得更加的優(yōu)秀，對于這段時間自己也是有盡可能的去做到更多的事情，也是在自己的工作上得到了不少的東西。

一、工作態(tài)度認(rèn)真，任務(wù)完成良好

在自己所負(fù)責(zé)的這部分工作上也是有盡力的付出自己的心，更是努力讓自己從其中找尋努力的方向，同時我個人也是對這份工作有很大的喜歡。面對工作時，我都是投入了百分百的努力，爭取自己能夠在盡快的時間中就找尋到心中所想要的東西，同時也讓我在完成工作時有付出自己最大的努力。當(dāng)然**對我完成的工作的認(rèn)可是我這段時間中最為開心的時間，更是讓我在其中找尋到了極大的滿足感，同時也讓我對自己的工作更有完成好的信心。這段時間我完全是遵照著公司的**行事，幾乎是沒有任何的違反，更是將自己的全身心都投入到工作中，努力去提升自己，讓自己更加的適合于這份工作崗位。

二、工作環(huán)境的感受

整個公司都是處于一個緊張運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，更是激發(fā)了我對工作的熱情，更想要讓自己可以做到完全的融入到工作，同時努力讓自己在這段時間中去成長?？粗磉叺耐瑫r如此努力的工作，一方面也是對我的激勵，讓我可以也堅持的奮斗；而另一方面也是讓我感受到了競爭的激烈，只有在這其中去更多的提升自我才能讓我在公司有更好的發(fā)展。當(dāng)然我也很是喜歡公司整體的團隊氛圍，讓我可以在自己的工作過程中感受到了更多的幸福與快樂，同時也讓我在大家的幫助下有了更大的提升。

三、轉(zhuǎn)正后的努力

對于**對我的肯定，我是發(fā)自內(nèi)心的感到歡喜，同時我也是有對這段時間的工作進行檢討，明白自己在完成工作過程中還存在的欠缺。我相信我的轉(zhuǎn)正是給了我一個全新的機會去改變自我，去證明自我，我相信我是可以將自己在工作上還存在缺漏的地方都彌補好，更是要盡力去完成好每一分的工作任務(wù)。我相信只要我堅持的做好我所負(fù)責(zé)的工作，那我便是一定可以在這份工作中得到更多的東西，更是可以將自己的任務(wù)都完成好。接下來的時間我還是會努力讓自己在工作中去慢慢感受自己需要成長的地方，更是要對自己的工作去付出更多的努力，并且讓我可以從其中找尋到自己內(nèi)心真正缺失的東西。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)2

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來xx已經(jīng)x個多月了，轉(zhuǎn)正申請個人總結(jié)。在這段時間里，我感覺自己取得了很大的進步，在生活與工作中，都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里。公司**、同事們給予了我足夠的寬容、**和幫助，讓我充分感受到了**們“海納百川”的胸襟，感覺到了xx人“敢于拼搏，敢為人先”的企業(yè)精神，也體會到了xx創(chuàng)業(yè)至今的困苦和艱辛。在對您們肅然起敬的同時，我也為有機會正式成為xx一員而驚喜萬分。

剛進公司的時候一切都是陌生的，新的環(huán)境、新的知識都需要我去掌握、去適應(yīng)。我首先參加了公司的培訓(xùn)工作，了解了公司的基本情況和規(guī)章**，使我對xx有了充分的了解，并學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念，進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，因為以前我對船舶制造一點也不了解。現(xiàn)在接觸下來，才發(fā)現(xiàn)光是涂裝作業(yè)就是如此復(fù)雜，心中不覺氣餒。所幸的是公司融洽的工作環(huán)境鼓勵著我，在**的關(guān)懷和同事們的**與幫助下，我重拾信心，積極投入工作，遇到不明白的問題我就虛心向各位師傅們前輩們請教，多問多學(xué)，立足于崗位工作，從基本做起，不怕不會，就怕不學(xué)、不問。在業(yè)余時間，我則努力學(xué)習(xí)電腦知識，積極提高自己的英語水*，因為在涂裝工藝方面，英語是必不可少的，這樣就可以為以后的工作打下堅實的基矗

在這幾個月里，我遇到了許多困難，碰到了許多的問題。在解決的過程中，也使我學(xué)到了很多東西。對于工作，我始終將責(zé)任心放在首位，仔仔細(xì)細(xì)，一絲不茍，堅決杜絕錯誤的發(fā)生，不敢有絲毫懈怠，否則費時費工，將嚴(yán)重影響涂裝工作進度，我深感責(zé)任重大。從大學(xué)到社會的轉(zhuǎn)變，心態(tài)的不斷調(diào)整，知識的不斷積累，于我看來，就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點，我一直努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中去，融入到團隊當(dāng)中。油漆工藝于定額管理是講究配合，講究團結(jié)協(xié)作的，許多人為我的進步也付出了努力，我內(nèi)心十分激動。

在工作中，許多很簡單的問題對于剛畢業(yè)的我，都是可能成為難點，但這不是解決不了的理由，是誰都需要經(jīng)歷這個過程。在不斷的學(xué)習(xí)中、不斷的摸索中、去培養(yǎng)自己的自主學(xué)習(xí)能力、思考問題能力。有句古話說的很好：活到老，學(xué)到老。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)也正是作為一名xx人永恒的奮斗主題。為生活而學(xué)，為發(fā)展而學(xué)，學(xué)會改變?nèi)松?；向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不斷的反省總結(jié)自身，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，加強心智修煉和能力提升。對于我們這一屆畢業(yè)生，人員競爭激烈，知識的更新?lián)Q代周期短，新技術(shù)的不斷發(fā)展，讓我們更應(yīng)該保持好心態(tài)，隨時迎接挑戰(zhàn)。

在這段時間里，起先我主要負(fù)責(zé)**、外場油漆進行定額管理和增補統(tǒng)計。在一段時間的經(jīng)驗積累后，同事們對我的信任和工作上的需要，我單獨接管了xx此品種的油漆。現(xiàn)在使用此油漆的只有xx船。我現(xiàn)在每天的工作就是根據(jù)現(xiàn)場的需要，遞送申請量，做好油漆庫存，并對其定額、增補進行審核后發(fā)放現(xiàn)場涂裝。還要針對施工中出現(xiàn)的問題，通過與研究院下發(fā)的工藝進行核對，確?，F(xiàn)在施工無誤，不返工。

現(xiàn)在，我所欠缺的還是現(xiàn)場細(xì)節(jié)的經(jīng)驗，涂裝的專業(yè)知識也還有待加強。在今后的工作中我會不斷加強理論與實踐的學(xué)習(xí)，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、真正做到學(xué)以致用。面對未來的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力奮斗，揚長補短，爭取在以后的工作里更上一層樓。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)3

我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術(shù)員，在ＸＸＸ的**和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：

1、在Ｘ隊的**下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦**審批后，**鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。

3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細(xì)記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、**提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、**學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水*，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

鉆井員工個人工作總結(jié)3篇（擴展4）

——員工轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)

員工轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)4

自20xx年6月進入公司以來，截止現(xiàn)在已經(jīng)在鑫易工作三年多，進入公司時做PE技術(shù)工作，之后得公司**栽培與信任負(fù)責(zé)QC工作，目前已經(jīng)2年多的時間。在這段時間認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章**，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司**的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作，并能熟練處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負(fù)責(zé)主管，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或**QC攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高各個系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。

在質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)工作為質(zhì)量目標(biāo)的分解和**工作、物料供應(yīng)的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質(zhì)量情況的**處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進**工作、質(zhì)量管理體系的運行**工作、客戶認(rèn)證審核準(zhǔn)備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水*的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務(wù)在任職期間都圓滿地完成了，沒有辜負(fù)**重托和廣大員工的期望，我對此深感自豪。除此之外，我還承擔(dān)了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。目前公司質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水*有了明顯提高，員工質(zhì)量意識有了明顯增強，質(zhì)量管理水***一個新臺階，總結(jié)經(jīng)驗，我做到了以下幾點：

一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設(shè)立目標(biāo)

作為一名質(zhì)量管理者必須承受來自于不同方面的壓力，解決**常發(fā)的牢騷(始終只有“過”而沒有“功”，還得經(jīng)常做些吃力不討好的事，一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被批評的總是我)。質(zhì)量保障部門是公司的.重要組成部分，它的發(fā)展水***了企業(yè)的整體質(zhì)量水*。

二、鉆研業(yè)務(wù)、增進才干、活學(xué)活用、講求方法、保持先進

1、遵循上下級關(guān)系進行開展工作。接受上級的指導(dǎo)、指令和**，工作中及時跟上級**進行請示、匯報和溝通，并努力完成**下達(dá)的工作。

2、按PDCA“計劃、實施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。按上級**下達(dá)的要求，結(jié)合自身的工作實際，對生產(chǎn)中的問題進行分析、并解決問題;對提出的改善措施、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題時運用8D思維方法(解決問題的8大步驟)進行;運用QC七大手法去發(fā)現(xiàn)、分析問題;目前運用還缺少融會貫通，后續(xù)重點進行學(xué)習(xí)運用;

4、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進行管理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核規(guī)定、考核辦法等。

5、與各部門之間做到相互促進，相互制約，共同進步;

三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建**團隊

我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過，得花費很大精力，由于時間太緊迫，根本沒有時間對人員進行培訓(xùn)，因此大部分最主要的工作必須由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強的毅力，攻破了一個又一個難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識到，作為一個質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必須要有一個強大**的團隊，質(zhì)量管理團隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因為發(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習(xí)一樣，就如同逆水行舟，不進則退，只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，不斷增加投入，拓展知識，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟，目前團隊中經(jīng)培訓(xùn)與實踐均能勝任本職工作，**擴充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實力，為質(zhì)量保障機構(gòu)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、甘愿奉獻、做出成績、再攀高峰

工作期間通過對品質(zhì)進行體系建設(shè)、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標(biāo)計劃設(shè)定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作;進行團隊建設(shè)及人員培養(yǎng);確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

1、建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵細(xì)則;完善品質(zhì)相關(guān)記錄表單;建立了品質(zhì)考核激勵**;

2、**品質(zhì)進行內(nèi)部審核和定期檢查，建立了內(nèi)部審核流程;減少了重大異常的發(fā)生;

3、每周、每月對品質(zhì)信息進行匯總，并**進行會議檢討;制定周目標(biāo)、月目標(biāo)并進行會議檢討與追蹤，通過周目標(biāo)、月目標(biāo)進行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率;

4、建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對出現(xiàn)的問題進行臨時對策和永久對策放置問題再發(fā)，便于查檔;實行品質(zhì)改善激勵**，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進行獎勵; 5，成立了QC專項小組，對出現(xiàn)的重大問題進行重點整頓;并督促其徹底改善，并進行標(biāo)準(zhǔn)化;做到可持續(xù)改善;解決了181335客退率高及返檢率高的問題;

6、培訓(xùn)產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識，共培訓(xùn)150多課時;提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識，目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢;

今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進一步，老老實實做事，踏踏實實做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)5

緊張而充實的20XX年已經(jīng)過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術(shù)員等20XX年年終總結(jié)大會。

會議內(nèi)容如下：

各個職能人員分別總結(jié)了20XX年內(nèi)工作的閃亮點與不足之處，并提出了20XX年的工作計劃。會上充分肯定了20XX年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進行總結(jié)。20XX年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、1、2#冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導(dǎo)致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此，但也認(rèn)識到工作中出現(xiàn)的一些問題。認(rèn)真總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓(xùn)，把瑕疵部分其當(dāng)成典范，并組織全體員工學(xué)*。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號。總結(jié)這20XX年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導(dǎo)航。無論是工作，還是生活，都要認(rèn)清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在*時的工作中，注重細(xì)節(jié)，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能，做好自己的本質(zhì)工作。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)6

維修目前有員工-人，主要負(fù)責(zé)空分、氣化、凈化、合成四個工段共計在冊-臺套設(shè)備運行、維護保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作。維修在20-年主要做了以下幾項工作：

一、維護好設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行

設(shè)備管理重在日常維護，只有日常維護做好了，做實了，做細(xì)了，才能避免突發(fā)事故發(fā)生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

1、加強巡檢，每天2次，上午下午一上班第二件事就是到現(xiàn)場巡檢，不允許有走過場現(xiàn)象發(fā)生，并在記錄本上簽字，管理人員進行不定期抽查。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)氨水泵振動過大進行倒車檢修更換了軸承，從而確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、潤滑管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“五定”和“三級過濾”，比如：定期對過濾機軸承、皮帶軸承進行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。建立設(shè)備潤滑臺賬，關(guān)注潤滑油消耗情況。

3、密封管理，包括動靜設(shè)備的泄漏，不管是法蘭、機封、焊口等及時發(fā)現(xiàn)早處理，如：空分2#膨脹機法蘭漏，進行了及時處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進行了補焊等等。

4、特種設(shè)備管理，包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管，不允許其他人動用，否則進行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。

5、設(shè)備故障檢修，設(shè)備故障直接威脅生產(chǎn)，在接到通知后我們要求第一時間趕赴現(xiàn)場及時消除，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、外協(xié)整改、改造項目按期完成

除了完成日常設(shè)備維護工作的同時，維修還承擔(dān)起生產(chǎn)、綜合、安環(huán)、儀表、電氣、技改等現(xiàn)場整改和技術(shù)改造工作，為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機平臺欄桿整改，界區(qū)內(nèi)所有消防井蓋蓋板鋪設(shè)，利用業(yè)余時間加班加點完成氣化棧橋-組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓恢復(fù)，氣化渣池泵進口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造，能源蒸氨廢水利用、配管加閥門，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機等等，雖然工作量較大，但我們會盡最大努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務(wù)。

三、計劃停車檢修重中之重

為了做好計劃停車檢修開展了不少工作。如：x月份公司計劃停車。

1、項目的準(zhǔn)備，與工藝溝通確定必須停車檢修項目，最終確定列項-項，重點x項，配合儀表x項，改造x項，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗;凝汽器、增壓機一、二段冷卻器清洗;空壓機導(dǎo)葉改執(zhí)行機構(gòu);管道混合器填料改槳葉;料倉改造等。

2、人員落實，確立檢修項目小組負(fù)責(zé)人，工具材料平臺準(zhǔn)備，及時提報計劃，能提前預(yù)制的提前預(yù)制，如：凈化放空分離器、料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

3、召開專門會議動員大家、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成。

4、檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴(yán)格辦理。隨著檢修的進展又安排檢修項目-余項，如：灰水加裝水封筒、氣化預(yù)留x爐甩頭盲死x項，高閃、真閃塔內(nèi)搭架子，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線，凈化配導(dǎo)淋等。雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點還是完成了每次計劃停車檢修，達(dá)到了預(yù)期檢修要求。本年度計劃停車兩次。

四、綜合方面

1、勞動紀(jì)律嚴(yán)格管理，出現(xiàn)一次處罰一次。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每天一題常抓不懈，并每月進行理論技能考試。

3、會議精神傳達(dá)簽字執(zhí)行。

4、安全管理時時在講，至今未出現(xiàn)一起安全檢修事故。

五、存在不足

1、繼續(xù)加大勞動紀(jì)律管理。

2、加強工作票證的執(zhí)行力度。

3、加大備品備件的儲備。

本年度在繁忙中度過，本著“生產(chǎn)穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備要先穩(wěn);產(chǎn)量高不高，單臺設(shè)備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實開展工作，爭取把分廠現(xiàn)有設(shè)備工作推上一個新的臺階。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)7

修井個人工作總結(jié)

篇1：修井隊20_年年終工作總結(jié)

修井十四隊 20_ 年工作總結(jié)秋去冬來，20_ 年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我們大修 844 隊總體發(fā)展良 好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生，各方面都有很大的提 高，特別是在各項制度的建立及完善、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了 顯著的成效。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強黨的理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng) 今年我隊十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和 生活要求，我們深知作為一名在基層任職的_黨員，黨性修養(yǎng)的高 低直接影響了隊伍的建設(shè)。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位，除了平時積極召開黨支部會議，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心 時事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊內(nèi)分享，促 進整個隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實現(xiàn)高效、安全生產(chǎn)打下了堅實 的基礎(chǔ)。

二、抓好隊伍建設(shè)，增強隊伍凝聚力 基層隊伍建設(shè)的好壞，主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。

大家遠(yuǎn)離故土來到新疆，而且在前線工作時間長達(dá) 3 至 4 個月后才 能回家休息一次，員工最大的愿望就是能多掙些錢，同時在工作的時 間有一個好的心情，針對這一心理，我隊一直強調(diào)生產(chǎn)時效，把完成 每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領(lǐng) 導(dǎo)不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi) 心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團結(jié)到整個隊伍的建設(shè)上來。

同時我還強調(diào)家文化建設(shè)，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。

三、制度先行，安全有保障 一個隊伍能否安全高效的運行，安全預(yù)案的制定、實施及平時對 員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第 一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行 HSE 管理體系，完善各種管理制度，注重管理細(xì)節(jié)。在施工前對潛 在的風(fēng)險進行評估并指定相應(yīng)的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另 一方面利用空閑時間對職工進行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預(yù)案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免 了人身安全事故及井下安全事故的發(fā)生，有力的促進了井上的安全生 產(chǎn)。

四、節(jié)能降耗強制化 節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部 一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就 制訂了節(jié)能

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降耗修舊利廢的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班 組，以及每個大班。尤其是在今年 7 月份開始單井核算后，我們對節(jié) 能降耗、修舊利廢工作更加重視，采取值班干部管理材料并記錄好用 料，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。

此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。

五、完善崗位責(zé)任制 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就 是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人 管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責(zé)任制的 實施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé)，并建立了 有效及時的員工激勵計劃。

當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足，現(xiàn)場設(shè)備老化，跑冒滴漏現(xiàn) 象嚴(yán)重、現(xiàn)場作業(yè)人員流動性大，教育培訓(xùn)不及時、部分員工責(zé)任心 不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。

以上是我們隊 20_ 年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造 就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我 們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢 獻。修井十四隊 篇2：20_修井大隊廉潔工作總結(jié)

年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)今年以來，我修井隊黨支部按照青化砭廠黨委的安排，堅持以“三 個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實黨的_精神，緊緊圍繞 企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，使本隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作呈現(xiàn) 了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政 治保證?，F(xiàn)將一年來主要工作完成情況匯報如下： 一、基本情況 我隊有正式職工 70 名，雇傭職工 228 名，實際在崗人員 62 名，5 名借調(diào)人員。黨員共 16 名，3 名入黨積極分子，一名廉政監(jiān)督員。本黨支部，有一位支部書記，下設(shè)有 5 個支部委員分別是：

生活委員、宣傳委員、紀(jì)檢監(jiān)察委員、青年委員和組織委員。二、思想重視 根據(jù)總廠黨委書記***同志在***四屆二次黨代會上所作的題為 《以務(wù)實創(chuàng)新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創(chuàng)黨建工作 新局面》的工作報告，以及廠黨委副書記、紀(jì)委書記***同志所作的 題為《加強作風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)廉潔文化,加強監(jiān)督機制,為實現(xiàn)企業(yè)快速健 康和諧發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證》 的紀(jì)委工作報告精神，按照兩個 《報 告》中 20_ 年的主要工作任務(wù)，擬定了本公司《二 00 八年黨風(fēng)廉政 建設(shè)工作計劃》。始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作“四個結(jié)合”，即：一是安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合； 二是分解經(jīng)濟指標(biāo)與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合；

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三是平時檢查生產(chǎn) 經(jīng)營責(zé)任制情況與檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況相結(jié)合； 四是總結(jié)生 產(chǎn)經(jīng)營情況與總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。

三、以落實責(zé)任制為龍頭，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)” 全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。年初在與廠機關(guān)黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》后，我隊各工段主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險承諾書》。黨 支部與部門、小隊層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，從制度上確保了 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

并把此項工作納入黨支部的重要議事日 程，實行目標(biāo)管理，在工作中認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”制，全面落實黨風(fēng) 廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其 他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行“一票”否決 制。四、堅持民主管理，隊務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察 在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民 主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧 慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持隊務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn) 象的發(fā)生。今年以來，每月一次隊務(wù)會議、經(jīng)濟活動分析會議，采取 隊務(wù)公開，職工考勤公開，油耗公開，修舊利廢公開的“四公開”方 式，自覺接受廠各部門和群眾的監(jiān)督。對 20_ 年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務(wù)審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高 了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。全年沒有 出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。

五、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度，全面提高對黨風(fēng)廉政工作的思 想認(rèn)識 根據(jù)《關(guān)于進一步貫徹落實集團公司十五條禁止性的規(guī)定》，組 織干部員工進行系統(tǒng)的政策法規(guī)及理論知識的學(xué)習(xí)。

一是大力倡導(dǎo)黨 員干部堅持自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平；二是堅 持每月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，了解黨的有關(guān)大政方針及相關(guān) 規(guī)定，學(xué)習(xí)黨_報告；三是組織全公司干部員工學(xué)習(xí)《明鑒·警 鐘——預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳手冊》，并組織進行了討論。通過“前車之鑒 篇”的學(xué)習(xí)與討論，使干部員工從中悟出“前車之覆，后車之鑒”之理，“常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心”的道理，提高了廣大 黨員、干部員工對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的認(rèn)識，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到警 鐘長鳴。

六、重視信訪工作 今年，我隊切實解決群眾實際問題和思想問題，采取設(shè)置意見箱、無記名填寫明主測評表等靈活多樣的方式，讓本隊職工和黨員廣泛發(fā) 表評議意見，對員工群眾反映的熱點問題，隊領(lǐng)導(dǎo)及時進行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅 決維護職工利益。

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七、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作今年以來，我支部按照廠黨委的統(tǒng)一部署，以實踐“三個代表”，強化 奉獻意識，責(zé)任意識，共建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，樹旗幟，保 安全，通過開展“五好”黨支部活動，創(chuàng)建“六先”黨員隊伍、“八榮八恥” 教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自 身防腐抗變能力和遵紀(jì)守法意識。

八、加強宣傳思想工作 我隊通過做橫幅、黑板報、櫥窗宣傳欄、撰寫宣傳稿等活動，使 我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳深入人心。

使廣大黨員職工全面了解上級的重 要決策和新動向、新舉措，確保上級精神的貫徹落實。響應(yīng)我廠開展 “反腐倡廉宣傳教育月”活動，我隊每月積極撰寫反腐倡廉宣傳稿件 至少兩篇。組織黨員觀看“加強黨性修養(yǎng) 樹立和弘揚良好作風(fēng)”電 視光碟，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實中紀(jì)委“七不準(zhǔn)”要求、集團公司“十五 條禁令”，我隊隊長、副隊長各寫一篇廉政教育心得體會。我黨支部 上半年號召全體黨員、青年職工為南方旱災(zāi)、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，我 隊雇傭工李明明家里失火，致使家里物品全部燒毀，李明明及一歲女 兒搶救無效死亡，妻子經(jīng)醫(yī)院全力搶救脫離危險，我隊得知此情況立 即前往看望，并由我支部牽頭號召全隊職工為李明明同志捐款，捐款 人數(shù)共 159 人，共捐款額 4170 元整。及時把款項送到家屬手中。

九、專項檢查 對本隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按照“四個珍惜，四個防范”、“八條十 四不準(zhǔn)”、“五條規(guī)定”以及“四大紀(jì)律，八項要求”等要求做了專項檢查。

領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，不變相設(shè)立“小金庫”，嚴(yán)格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、領(lǐng)導(dǎo)干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告 等規(guī)章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未 發(fā)生一起因失職、瀆職造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失及違紀(jì)案件。

八、存在的問題 1、黨建工作和支部工作還需要進一步規(guī)范化、程序化和正規(guī)化。2、由于工作繁重，職工政治理論學(xué)習(xí)不能定期堅持一月學(xué)習(xí)兩次； 九、20_ 年工作打算 一、面對當(dāng)前非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線 和各項方針政策，自覺同_保持一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行廠黨 委、廠部的工作部署、決策、指令，自覺維護廠黨委、廠部的權(quán)威。

二、堅持民主集中制，加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體功能。堅 持黨支部集體討論和決定的原則。

班子的每個成員要自覺維護集體領(lǐng) 導(dǎo)的權(quán)威，加強團結(jié),充分發(fā)揮每個人的積極作用。

三、堅持以黨的事業(yè)為重，以黨和群眾利益為先，每個領(lǐng)導(dǎo)成員要堅 持深入實際，深入群眾，調(diào)查研究，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營和其它工作中 存在的問題，求真務(wù)實，真抓實

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干，講實話、知實情、求實效，一切 工作務(wù)必在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形 式主義，努力做到總廠倡導(dǎo)的二十字作風(fēng)。

四、堅持實行“大事集中、小事分散、層次管理、分級負(fù)責(zé)、各司其 職、團結(jié)協(xié)作、辦事有決、不離原則”的工作方法。領(lǐng)導(dǎo)干部要自重、自省、自警、自勵。在管理上要嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到想管理，愿管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展 提供的力的紀(jì)律保證。篇3：20_年終個人工作總結(jié)

靖邊采油廠采油六大隊 20_ 年工作總結(jié) 20_ 年我大隊在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在 采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增 產(chǎn)降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現(xiàn)將我大隊 20_ 年主要工作情況匯報 如下： 六大隊基本概況：

1、基本情況。六大隊共有油井 604 口，其中生產(chǎn)井 301 口，注水井 94 口，停躺井 223 口。水源井 12 口。日產(chǎn)液量 1751 方，油量 705 噸，油田綜合含水 率 53%，油井綜合遞減率為 17%，油井利用率為 65 %。

2、組織機構(gòu)。采油六大隊現(xiàn)設(shè)大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工 作職能組五個，一個團支部，下設(shè)六個采油隊，隊長 6 名，副隊長 13 名，34 個采油班。3、人員情況。

全大隊現(xiàn)有員工 415 人，正式職工 132 人（男 126 人，女 6 人），勞務(wù)派遣工 254 人（男 244 人，女 10 人），聘用工 29 人（男 27 人，女 2 人）其中本科以上文化程度 22 人，大專 81 人，中專 18 人，中級以上 70 職 人。

4、設(shè)備情況。全隊共有發(fā)電機組 104 臺，（其中 50 kw 31 臺，75kw25 臺，1 00 kw 37 臺，150 kw 1 臺，200kw10 臺。共有大小車輛 40 輛，其中槽車 4 輛，吊車 1 輛，鏟車 1 輛，小車 14 輛，污水車 11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱 1 輛，挖溝機 1 輛；共有抽油機 457 臺，其中四型 193 臺，五型 233 臺，六型 5 臺，三型 2 臺，八型 24 臺，鐵皮活動房 166 間，儲油罐 839 具（其中 25 方儲油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20 方儲油罐 3 具）。

5、井場數(shù)。全隊現(xiàn)設(shè)有井場 175 處，其中生產(chǎn)井場 114 處，干井場 61 處。已 建設(shè)文明井場 132 處，在建 0 處，未建設(shè) 0 處，實施盤管加溫 36 處。一、目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況 1、原油任務(wù)完成情況。

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20_ 采油廠共下達(dá)我大隊原油生產(chǎn)任務(wù) 437000 噸，1-6 月份完成 218911 噸，7-11 月份完成 110783 噸，截止目前累計完成 噸，完成總?cè)蝿?wù)的 %，全年預(yù)計完 成 噸。2、機械維修及井下作業(yè)情況。

全大隊于 20_ 累計維修保養(yǎng)抽油機 機/次，維 修故障井 1705 井/次（其中檢泵 496 井/次、活動解卡 162 井/次，光桿打撈 439 井/次），斷桿打撈 608 井/次，清蠟套拔 933 井/次，油井返修率為 34%。

3、實施技改挖潛油井 67 口，技改前油井總產(chǎn)量為 噸/日，技改后油井總 產(chǎn)量為 噸/日，目前見效 36 口，技改日增油 噸，14 年技改 累計增油 5000 余噸 4、安全環(huán)保全年實現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。

5、20_ 年物資消耗情況。累計下達(dá)可控成本計劃 52892627 元，實際消耗 552 37250 元，較計劃超支 2344623 元。累計用煤 16400 噸，較計劃 16837 噸節(jié)約 了 437 噸；累計用柴油 2525930 升，較計劃 2678679 升節(jié)約了 152749 升；修井 費 9876000 元，較計劃 602000 元超支了 3856000 元，材料費 10257678 元，較 計劃 10202548 元節(jié)約了 55130 元。全年計劃噸油成本 157 元，實際噸油成本為 198 元。

二、20_ 年主要工作開展情況（一）黨建工作彰顯特色今年以來我大隊以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真 學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會精神和落 實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活 動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。20_ 年我大隊通過開展“黨員干部 上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系，通 過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四 幫一帶”專項活動促進職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊站級負(fù)責(zé)人對所幫扶對象進 行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié) 助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給 予了力所能及的解決。

截止目前共召開黨員群眾路線專題會議 次,開展群眾路線 教育實踐學(xué)習(xí) 次,完成心得體會 篇,舉行干部職工座談會 次,黨員干部下基層 調(diào)研 次.（二）制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高 1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段 發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產(chǎn)管理辦 法》、《油井計量管理細(xì)則》、《采油六大隊生產(chǎn)運行程序》、《采油六大隊設(shè) 備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與 措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，做到學(xué)為 所用。

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每月將采油廠下發(fā)文件進行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工 作方向，提高了工作能力。

2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪 休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工 離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì) 違規(guī)者嚴(yán)肅處理。

這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事 件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。

（三）安全環(huán)保工作扎實開展 20_ 年，我大隊在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要 從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行 HSE 管理體系，建立了消防、井 控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案；二是全面落實安全環(huán)保目 標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé) 任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采 油隊完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實到位；三是 加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷 號制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報 處；四是定期開 展安全教育培訓(xùn)，重點落實好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培 訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，20_ 年我大隊共組織各類安全教育培訓(xùn) 次，開展安全消防演練 次；五是加強 機動車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī) 章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實安 全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。

（四）生產(chǎn)管理成效顯著。在生產(chǎn)運行方面，我大隊主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生 產(chǎn)、調(diào)運和入庫。一是堅持目標(biāo)責(zé)任落實制度，根據(jù)實際生產(chǎn)水平，與各采油隊 簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對各項生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達(dá)，并落實責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井 信息準(zhǔn)確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解 決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實油井實際產(chǎn)能，同時成立 由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現(xiàn)場抽查取 樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達(dá) 提供可靠數(shù)據(jù)保障。20_ 年我大隊共組織大規(guī)模測產(chǎn) 4 次，抽測油井達(dá) 299 余口。

三是堅持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術(shù)員必 須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高 作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。20_ 年，我大隊共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查 次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油 機、發(fā)電機組、柴油機等

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所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì) 普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時 要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn) 場鑒定，監(jiān)督維修，超 出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的 損失由責(zé)任人全額賠償。

（五）成本管理初見成效 一是要嚴(yán)格落實成本核算制(本文來自：cdFds 池 锝 網(wǎng):修井個人工作總結(jié))度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原 因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。

各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。

對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理；二是在材料領(lǐng)用上堅決 實行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實把有限的資金用到刀刃上。三是 積極推行核算制度，核算要精細(xì)到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目 要認(rèn)真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本 控制在計劃線內(nèi)運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和 管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作 量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽 票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格 大隊制定詳細(xì)的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問 題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊、采油隊設(shè) 立專職設(shè)備管理員對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備使用年 限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大 隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定 期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正 常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。（七）車輛管理責(zé)任到位 為更好的規(guī)范大隊現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛 車輛，大隊制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé) 任人，對所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗 油數(shù)量，實行單月核對當(dāng)月匯總，針對個別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報車輛行駛公里的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費用。通過這一措施的實施，良好地 遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

（八）原油管護工作穩(wěn)中求進 為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊從以下幾方面進行規(guī)范管理：一是制定完善了 相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《采 油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護 目

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標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循；二是采取 2 4 小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產(chǎn)區(qū) 域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查； 四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進行徹底盤查，對措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查；五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量；六是利用群 眾基礎(chǔ)實行群防群治管護措施； 七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長 的組織機構(gòu)，從產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷 盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理采油工人，司法處理 人，有效的維護了原 油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

（九）標(biāo)桿管理步入正軌 20_ 年根據(jù)廠上安排部署，我大隊全面開展立標(biāo)對標(biāo)管理工作。一是對當(dāng)前存 在的對標(biāo)管理問題進行深入分析，對標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時分別對四類指標(biāo)進行分解細(xì)化，形成四項母指 標(biāo)，十項子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對采油隊對標(biāo)管 理員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對標(biāo)管理工作手冊》，指導(dǎo)各采油制定本 單位對標(biāo)管理實施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎懲制度，每 月進行橫向?qū)Ρ?，評選出標(biāo)桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進 行張貼表揚。通過全面對標(biāo)，20_ 年我大隊累計使用煤炭 噸，較計劃節(jié)約 噸，同比 20_ 年下降 %；柴油累計使用 升，較計劃節(jié)約 升，同比 20_ 年下降 %，油井檢泵周期由 天減少為 天。

（十）四定工作有序開展 廠開展四定工作以來，大隊積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議 精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織 機構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確?！八亩ā惫ぷ髟诓捎蛷S 的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。

（十一）以“關(guān)愛員工，呵護油井”為出發(fā)點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗 旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設(shè)，全年共建設(shè)灶點 處，解決 名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火 加溫，采油一隊梁 井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭 噸，全年共計解決 噸。三、當(dāng)前生產(chǎn)運行中存在的問題：

四、20_ 年工作規(guī)劃（一）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售、井場建設(shè)、成本管控等各項 任務(wù)指標(biāo)。

（二）繼續(xù)完善大隊內(nèi)部各項管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)大隊新的管 理特色。

（三）繼續(xù)加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)管理水平。在總結(jié)推廣以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化工作程序，提高工作效率，全面提升生產(chǎn)綜合管理水平。

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合理分解廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編排好每個月的發(fā)油 計劃，嚴(yán)格遵守發(fā)油進度，確保原油按計劃入庫。繼續(xù)加強修井監(jiān)督力度，要求 每次大修井技術(shù)員上井監(jiān)督，并做好詳細(xì)的修井記錄，提高修井質(zhì)量，延長作業(yè) 周期，保證生產(chǎn)井正常生產(chǎn)。再次繼續(xù)抓好單井計量工作，為實時掌握生產(chǎn)動態(tài) 提供有力的保證，并做好對每天上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行比對，發(fā)現(xiàn)問題的及時進行 處理，并查找原因，保障生產(chǎn)的正常運行。嚴(yán)格注水工作管理，定期對注水工作 進行檢查、考評，要求各注水井按期進行加藥、保養(yǎng)，保證注水井的正常運行。

（五）加快技改挖潛，技改挖潛重點向注水受益區(qū)傾斜，采取“一區(qū)一策、一井 一策”方式，積極主動與開發(fā)科聯(lián)系擬定合理改造方案，總結(jié)經(jīng)驗多措并舉提高 采收率。（六）繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到各采油隊、班 站，扎實穩(wěn)定的推進 20_ 年大隊精細(xì)化管理工作。

（七）繼續(xù)開展落實對標(biāo)管理工作，嚴(yán)格按照擬定的目標(biāo)值生產(chǎn)經(jīng)營，積極尋找 與標(biāo)桿單位的差距，力求在 20_ 年各項指標(biāo)初步達(dá)到標(biāo)桿水平。（八）繼續(xù)強化安全環(huán)保管理，構(gòu)建生態(tài)和諧油田。

（九）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開展形式多樣的 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)。充分發(fā)揮黨、團組織的橋梁紐帶作用，積極開 展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的文體娛樂活動，進一步激活企業(yè)文化的動力和活 力，努力提升干部職工隊伍的向心力和凝聚力。

20_ 年我大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持安全生產(chǎn)，降耗增產(chǎn)，科學(xué) 管理的發(fā)展理念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。篇4：班子述職報告(20_年修井三隊)

施工時效意見反饋根據(jù)施工時效考評辦法我隊有以下意見： 1、裝卸泥漿、化工料無工時時效。

2、去采油廠交舊領(lǐng)新裝卸油管無工時時效。

3、清罐無工時時效（鉆塞、磨銑工況）4、因等設(shè)計或等甲方措施工時效怎樣核算 5、因等解決工農(nóng)關(guān)系時效怎樣核算 6、起鉆時因扣緊有時大鉗卸扣耗時較長需與普通起鉆區(qū)別對待 7、下不同尺寸套管耗時不同應(yīng)區(qū)別對待 8、因天氣因素導(dǎo)致停等時效怎樣核算（雷雨、雨雪等惡劣天氣）D12558 隊 篇5：20_年技術(shù)員個人述職報告

免費 分享 創(chuàng)新20_ 年技術(shù)員個人述職報告各位評委領(lǐng)導(dǎo)大家好：

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我叫***，1996 年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采 油廠井下作業(yè)二大隊聯(lián)二隊任技術(shù)員后調(diào)任十四隊隊長，主要負(fù)責(zé)**油田及*** 油田修井任務(wù)和工藝措施。20_ 年底抽調(diào)到**工藝所機采室先后任副主任、主 任，并成為一名_員，主要負(fù)責(zé)機械采油新技術(shù)的研究推廣及機采指標(biāo)的管 理，XX 年被評為工程師，XX 年底參與了***項目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運行及協(xié)調(diào)，XX 年底以來 主要從事完井工作，技術(shù)資歷 6 年。任工程師以來獲得省部級獎勵 1 項，局級獎 勵 5 項，廠級獎勵若干，國家專利 3 項，發(fā)表論文 5 篇。

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進步二 等獎，研究內(nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套 機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡 堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進水平，解決了高含水期各類 機械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬噸，年平均凈創(chuàng)效 益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc 成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究 通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的 宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。

” 桿、管偏磨機理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷 無損檢測技術(shù)獲得局科技進步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了 個百分點，取得延長油井免修期 120 天的好效果。

3、參加了提高系統(tǒng)效率研究 選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對 512 口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采 用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均 提高到 ,免費 分享 創(chuàng)新累計節(jié)電 51 萬度。

4、參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵 井 36 口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。

通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣 322 口井。

推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗 23 口井。主持桿式泵下井 試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為 32 毫米的桿式泵。

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5、參與新型采油技術(shù)的推廣 無油管采油技術(shù)共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng) 效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤 2-33 單元 29 口井作為** 油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井 產(chǎn)量、維護周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫 技術(shù)優(yōu)選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。6、套管損壞機理研究及修復(fù)配套工藝 XX 年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441 配桿式泵卡漏工藝以及 y421 高效機械卡漏工藝，累計施工 31 口井，&&日報曾 以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的 25 個產(chǎn)能塊 建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。

8、參與了稠油熱采技術(shù) 推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商 741 火成巖稠油區(qū)塊，共計實施 42 口井，解決了商 741 塊開發(fā)初期的稠油開采難題。9、參加實施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了 《工藝措施價值形態(tài)節(jié)點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被 山東省評為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油 萬噸。在免費 分享 創(chuàng)新國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困 難對二戰(zhàn)炸毀的老井進行大修恢復(fù)，共大修井次 120 口次，恢復(fù)老井 30 口，打 新井 3 口，恢復(fù)產(chǎn)年能 萬噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項目。開展了三維地 震勘探。自調(diào)入*****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計并施工***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。

參與完成了篩管頂部注水泥技 術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了 y341 管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不 論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的 各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補充新鮮血 液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)，獲得項 目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工 作，發(fā)揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)8

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實的完成了工作，也該總結(jié)一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓(xùn)，凡是急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們XX工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地。

二、規(guī)范自身

在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴(yán)格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象，來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們XX工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)9

20-年連鑄車間在公司黨政的正確指導(dǎo)下，堅決貫徹落實降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗、全面完成公司各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

20-年由于市場原因公司采取減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。

二、加強安全基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

20-年車間落實打非治違專項整治活動，結(jié)合車間自身實際情況，集中精力抓安全，加大安全宣講力度，落實省安全生產(chǎn)八項制度，從細(xì)處著手深入隱患排查，克服違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學(xué)背會安全規(guī)程，做好安全防護工作，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預(yù)防工作落到實處，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)，把安全工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災(zāi)、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

三、以減少事故為中心提高生產(chǎn)穩(wěn)定水平

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產(chǎn)，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強的特點，車間眼睛向內(nèi)找原因，克服粗放型的的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點。一是導(dǎo)向明確開展全員發(fā)動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進行排名，重獎無事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導(dǎo)書為指針，進一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少操作自由度，使生產(chǎn)進一步規(guī)范實現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進行工藝培訓(xùn)，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素質(zhì)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延伸工作觸角，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制、實現(xiàn)操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結(jié)晶器強化基礎(chǔ)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。對耐火材料進行定置管理，對保護渣采用分鋼種標(biāo)識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，使用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對每個中間包耐材殘余厚度進行跟蹤動態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢，有預(yù)防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的-mm提高到100mm，為進一步提高中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗。結(jié)晶器管，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動。

20-年共生產(chǎn)合格坯-噸，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故-次，比20-年的同期-次降低。漏鋼事故控制在月x次以下。全年全流率提高到-%，x個月達(dá)到100%，為減少事故奠定了基礎(chǔ)，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響。

四、嚴(yán)細(xì)操作進一步改善鑄坯質(zhì)量

今年以來連鑄車間總結(jié)去年質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，不斷改進操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點采取去除夾雜物的措施。

1.通過氬封大包長水口，中間包至結(jié)晶器的長水口保護渣澆注，實現(xiàn)全程無氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由-mm提高到-mm，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時間由-分鐘提高到分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除能力。品種鋼堅持開澆七個流，待節(jié)奏滿足時全流操作。

2.加強操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量。-帶鋼生產(chǎn)線由于采用強展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質(zhì)量要求高，今年實現(xiàn)了保護渣系列化，不同鋼種使用專用保護渣，減少了操作上波動的影響。操作上堅決貫徹“勤加、少加、均勻加、黑面操作”的方針，穩(wěn)定結(jié)晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能，得到市場的認(rèn)可。

3.強化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結(jié)晶器進行精細(xì)化管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。結(jié)晶器管理采用分類存放，個個建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，及時采取措施。

以x月份x號機大修為契機，對鑄機進行徹底維護。首先，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進出結(jié)晶器;其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉(zhuǎn)及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進一步提升，車間集中力量對水調(diào)及集水環(huán)進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。

4.對品種鋼實行綜合判定，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。制定了品種鋼等級判定標(biāo)準(zhǔn)，綜合冶煉、精煉、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié)，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進行軋制滿足不同用戶需要。

5.摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導(dǎo)書形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度，對不同鋼種實現(xiàn)了模式化。

通過質(zhì)量措施的落實20-年連鑄坯綜合合格率達(dá)到-%，以均勻的成分控制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴大市場，銷量實現(xiàn)了快速提升。通過抓落實唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼-噸，帶鋼邊裂率降到-%以下，-月份以后達(dá)到-%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。

五、內(nèi)部挖潛降成本

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖，積極降本增效。車間上下轉(zhuǎn)變觀念，主動工作，以精細(xì)化的管理水平，促進車間成本降低。

1.頭尾坯控制，頭坯控制在米以內(nèi)，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數(shù)量減少，提高鑄坯收得率。

2.加強高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。

3.車間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案，易損件更換詳細(xì)記錄，做到每一個備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。對以前積壓的庫存，集中處理，集中使用，有效的盤活了資金。

4.杜絕托圈、托架一次性使用，車間每班安排專人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必須重復(fù)使用，有效的降低了車間成本。

5.車間為進一步降低成本，與廠家結(jié)合對火切機切割系統(tǒng)進行改造，增加自動點火裝置，取消常明火，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗-元/噸。

六、積極推進黨風(fēng)廉政

1.嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求，體現(xiàn)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。二是親自主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排車間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對廣大職工進行教育。三是傾聽職工呼聲，職工意見能夠及時找有關(guān)部門解決，車間操作室配備了空調(diào)，連鑄二操室進行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。

2.嚴(yán)格遵守廉政各項規(guī)定，堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大項目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定。

3.堅持以制度管理，獎懲公開，確保了獎金發(fā)放的透明度。

七、20-年工作重點

為搞好20-年工作重點從以下幾方面做工作：

1.扎實抓好20-年的安全管理工作，落實好各項應(yīng)急預(yù)案，貫徹省安全會議精神，重點解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2.嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對硬線、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包、中包的保護澆注，特別抓密封效果，減少二次氧化，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏，貫徹高液面操作，堅持值班制度，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量，減少質(zhì)量異議。同時積極配合開發(fā)新品種。繼續(xù)抓事故率的降低，全員發(fā)動，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位，實現(xiàn)全月無非計劃拉下。

3.加強勞動紀(jì)律檢查完善打卡制度，從思想上進一步強化勞動紀(jì)律意識。

4.針對當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割(包括尾坯分流停澆)提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長明燈、電氣設(shè)備空載運轉(zhuǎn)等浪費行為，為公司進一步降耗增效做貢獻。

5.加強基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場整治，提高現(xiàn)場管理水平。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)10

我是一名鉆探技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專業(yè)知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：

1、在一隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)xx兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。

3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細(xì)記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴(yán)格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、xx回風(fēng)巷由于施工難度較大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)11

20-年即將過去，這一年檢修車間在公司的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下，圓滿完成了上級交付的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修車間來說20_年是忙碌的一年，是充實的一年，為更好的總結(jié)20-年的工作，做好20-年度車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、提高思想認(rèn)識，強化安全意識，努力提高全員整體綜合素質(zhì)

通過周一、周二學(xué)習(xí)時間及班前、班后會加強職工安全教育活動，加強“第四版雙體系”建設(shè)學(xué)習(xí)，努力提高職工對安全工作的認(rèn)識，強化安全紅線意識，同時要求職工要把對安全的認(rèn)識落實到行動上，真正做到“要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變”。通過加強安全學(xué)習(xí)，使自身成為安全管理的專家，并制定了安全管理措施，使安全工作更加落到了實處，促進了檢修車間的安全管理。

二、認(rèn)真組織、精密安排，保證檢修措施工作安全穩(wěn)妥進行

今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，檢修車間共完成檢修措施工作-余項，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。下面簡要回顧一下這一年來重要的檢修措施工作。

1、前三米自動化改造，為了對設(shè)備進行改造升級，提高作業(yè)場所的安全系數(shù)，改善職工的作業(yè)條件，電工做經(jīng)過實地考察，決定對前三米進行改造，作業(yè)人員頭班二班連軸轉(zhuǎn)，改造項目一次試車成功，達(dá)到了無人值守的效果，節(jié)約了人力成本。

2、-大巷通風(fēng)改造，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的好壞，直接影響著礦井的安全生產(chǎn)，為了保證通風(fēng)系統(tǒng)保持最佳運行狀態(tài)決定對-大巷通風(fēng)改造，面對諸多困難，大家積極想辦法出主意，作業(yè)人員在井下一干就是一整天，每天都在井下吃飯，一個月時間完成改造，其中火藥庫風(fēng)門安裝兩個，東大巷門子口安裝兩個，主扇處安裝了兩個，改造后的系統(tǒng)通風(fēng)更加順暢，保證了安全生產(chǎn)順利進行。

3、-充填井改造，作業(yè)時因作業(yè)場所空間狹小，淋水很大，存在一定的很全隱患，鉚工組克服諸多不利因素，圓滿完成改造，造后的系統(tǒng)達(dá)到了水沙分離的效果，更利于噴漿用料，節(jié)約了人力物力，節(jié)省了經(jīng)濟價值數(shù)萬元。

4、井下各地點管路、電纜標(biāo)準(zhǔn)化整理工作，針對井下風(fēng)水管路及電纜凌亂不堪現(xiàn)象，對井下風(fēng)水管路和電纜進行標(biāo)準(zhǔn)化整理，整理后的管路整齊、標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了管路一條線，電纜一條線。

5、-礦倉、-礦倉安裝自動噴霧變頻裝置，針對-礦倉、-礦倉，箕斗翻礦時有粉塵，通過研發(fā)設(shè)計了一套自動噴霧變頻裝置，翻礦時噴霧壓塵，空斗時不噴，雙向自動噴霧壓塵，改造后的系統(tǒng)預(yù)計節(jié)約價值x萬余元。

6、各地點平臺及漏斗大修，經(jīng)過改造后的漏斗出礦更加順利，為礦石產(chǎn)量的提升打下了堅實基礎(chǔ)。

7、-站改造前期準(zhǔn)備工作，作業(yè)人員利用x天時間，拆棚子、移梯子、移配電設(shè)施、拆除-立方大罐，并將-立方大罐移到充填井，通過廢物利用將大罐做通風(fēng)井密閉筒體。

一年來的檢修項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很多很多，如：井下配電室進行改造，照明電壓器進行更換，確保了各配電室的供電可靠性，保證了工作安全;地表充填井改造;-更換排水管;對井下各地點配電室清掃，保證了用電安全;對膠充站進行大修，保證了充填工作的順利進行;對盲罐各水平搖臺大修，保證了生產(chǎn)的安全，改造后的搖臺更加順暢;利用星期六星期天的時間，對西副井還安全繩，保證了提升的安全;西副井試驗罐籠，鏟運機、電機車的調(diào)運;振機漏斗的安裝大修;風(fēng)水管路的敷設(shè);膠充站的日常檢修維護，照明架空線的敷設(shè);提升機及水泵房的日常檢修維護等等，為金召礦業(yè)的安全生產(chǎn)做好了后勤保障。

三、認(rèn)清形勢，加強修舊利廢，實現(xiàn)降本增效

檢修車間一年來一直大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行引導(dǎo)教育，并組織職工開展修舊利廢和科技創(chuàng)新等活動，降低成本。在節(jié)能方面，要合理利用峰谷期用電，根據(jù)車間實際情況，在泵房安裝峰谷表，并合理的規(guī)定好開泵時間，避開峰期、尖峰期開泵，節(jié)約了費用支出。在材料使用方面實行精細(xì)管理，降本增效，大搞修舊利廢，建議各維修班組經(jīng)常光顧廢料場，尋找能使用的備件，合理利用廢舊材料，讓他們變廢為寶。修舊利廢也是如此，鼓勵各班組大搞修舊利廢工作，修復(fù)了大批馬達(dá)、變量泵、電機、電焊機、水泵、局扇、電磁閥等，實現(xiàn)了修舊利廢，創(chuàng)造了很大的價值，減少了外購新產(chǎn)品的成本，大大降低了生產(chǎn)成本。

四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準(zhǔn)備

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果，但也存在一些不足：

1、有時對作業(yè)現(xiàn)場盯守不夠，往往技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修全過程進行監(jiān)控。

2、對工作協(xié)調(diào)方面做得不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及在和別的車間交叉作業(yè)時耽誤進度。

總之，在嚴(yán)峻的市場形勢下我們檢修車間圓滿完成了公司交辦的各項任務(wù)，創(chuàng)造一些成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處;我們檢修車間決心在今后的工作中，吸取今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短，繼續(xù)加大職工安全教育，狠抓“雙體系”建設(shè)和文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面做好各項工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

井蓋生產(chǎn)工人工作總結(jié)12

回首我們保安隊半年來的工作，我發(fā)明自已有所收獲，在工作中逐漸完善了自已。為了從過去吸取都訓(xùn)，提高自我，同時也為了能更好地做好往后的各項工作，現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結(jié)：

一、主要工作業(yè)績

1、保安隊在各級**的英明指導(dǎo)下，遵循公司的規(guī)章**，出色地完成公司**交給我們各項任務(wù)。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢**治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對節(jié)日期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理**，制定停車收費治理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在x月x日開始安排保安人員進駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的x人增加到x人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮治理員職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、**及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個治理員的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。

6、治理**的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理**和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使**和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗

7、內(nèi)部治理方面的進步。

(1)保安部在x月份將x小時工作制調(diào)整為x小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了20xx年x月至20xx年x月份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用xx元左右，實行xx小時工作制的x至x月份可為公司節(jié)約人事開支超過x萬元。同時我部針對xx小時工作制與xx小時工作制的差異，對部分治理**進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。20xx年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近x個百分點。

(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到理與禮相結(jié)合，原則性與靈活性相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列**性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體****轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)安全保衛(wèi)得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的x月和x月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、**工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行**理工作，實行績效治理**，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治理。

7、加強小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。