配網(wǎng)維護年度工作計劃1

今年實行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項，優(yōu)良率100。

配網(wǎng)維護年度工作計劃2

網(wǎng)站策劃

策劃網(wǎng)站整體框架并實施后臺搭建，將框架搭建理念傳達至前臺開發(fā)、用戶體驗設(shè)計、文案、內(nèi)容構(gòu)思以及后期網(wǎng)站推廣運營人員。

1、使前臺開發(fā)人員明白每個欄目的重要性、SEO實施中需注意的主要事項與設(shè)立意圖。

2、使用戶體驗設(shè)計人員明白各個欄目的重要性與設(shè)立意圖。

3、使文案完全理解欄目設(shè)立意圖進行文章準(zhǔn)備。

4、使內(nèi)容構(gòu)思人員了解網(wǎng)站主推廣內(nèi)容目標(biāo)。

5、使網(wǎng)站后期運營人員了解網(wǎng)站建設(shè)完畢后每階段運營重點。

SEO執(zhí)行

進行seo/seo、html“target=”_blank“>搜索引擎優(yōu)化策略構(gòu)思與策略完全執(zhí)行，將理念傳達至前臺開發(fā)、文案、后期網(wǎng)站運營人員

1、使網(wǎng)站前臺人員了解關(guān)鍵詞布局意圖、前臺開發(fā)注意事項。

2、使配站文案了解欄目關(guān)鍵詞定位。

3、使后期網(wǎng)站運營人員了解后期SEO每階段重要事項與操作手法。

界面設(shè)計

收到網(wǎng)站框架策劃理念后對網(wǎng)站前臺頁面進行設(shè)計并與用戶體驗設(shè)計、文案、網(wǎng)站后期運營人員進行溝通后整體策劃實施。

1、收到網(wǎng)站策劃后進行前臺網(wǎng)站策劃布局。

2、收集文案、運營人員建議后結(jié)合思路。

3、限定時間內(nèi)將網(wǎng)站頁面或?qū)ｎ}頁面制作實施。

用戶體驗設(shè)計

收到網(wǎng)站策劃理念的主要意圖后，結(jié)合主要會發(fā)特色與用戶角度思想，對前臺頁面布局進行進一步的用戶體驗優(yōu)化。

1、收到網(wǎng)站策劃后進行前臺頁面布局用戶體驗分析。

2、手機文案、運營人員建議后結(jié)合用戶體驗進行策劃布局。

3、限定時間內(nèi)將網(wǎng)站進一步優(yōu)化實施。

前臺代碼結(jié)構(gòu)優(yōu)化

將用戶體驗設(shè)計人員完成的頁面進行進一步的代碼結(jié)構(gòu)優(yōu)化后接入后臺

1、分析用戶體驗人員所提交頁面代碼結(jié)構(gòu)并優(yōu)化

2、將前臺頁面與后臺頁面進行最后銜接

3、定期對需代碼編寫人員進行整體培訓(xùn)統(tǒng)一代碼編寫格式、方式以及其他技巧

網(wǎng)站運營

收到網(wǎng)站策劃主題思路與理念后進行網(wǎng)站技術(shù)建設(shè)以及內(nèi)容建設(shè)整合后進行實施，策劃網(wǎng)站每階段實施路線、推廣方式以及日常維護。將所遇到問題進行總結(jié)后提交網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)人給予最終解決。

1、收到網(wǎng)站策劃主題思路與理念后進行技術(shù)實施與進度安排。

配網(wǎng)維護年度工作計劃3

新的一學(xué)年又是一個新開始，我院成功完成了學(xué)生會換屆選舉工作，院網(wǎng)絡(luò)部也順利完成了有關(guān)工作的交接，并正式開始運作。我們將繼續(xù)秉承為我院做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的宗旨，努力做好我院學(xué)生工作網(wǎng)的改版工作，盡我們最大的能力爭取創(chuàng)造更大的輝煌。

針對上一屆網(wǎng)絡(luò)部在網(wǎng)站設(shè)計、維護和更新上的缺陷，本屆網(wǎng)絡(luò)部將全力打造院網(wǎng)站的全新形象，及時做好信息的更新。總結(jié)了上一年的工作經(jīng)驗和改進不足之處后，我們將承前啟后，繼往開來，力爭在新學(xué)年取得更好的成績。

計劃安排要點如下：

一、做好我院學(xué)生工作網(wǎng)的維護工作，保證學(xué)生工作網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，確保并增強學(xué)生工作網(wǎng)站的安全性。

二、增強并完善網(wǎng)站各板塊的功能，爭取在下個學(xué)期做好學(xué)生工作網(wǎng)的全新改版工作。

三、積極配合我院其他學(xué)生會部門，共同完善信息宣傳服務(wù)體系。

四、加強與其他院系網(wǎng)絡(luò)部的交流與合作，交流工作經(jīng)驗以及相互學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計、ASP程序應(yīng)用的知識和技術(shù)。

五、帶領(lǐng)、組織我院“技術(shù)隊”的不斷發(fā)展。數(shù)理與信息工程學(xué)院“技術(shù)隊”是本學(xué)年剛剛策劃組辦的一支力求培養(yǎng)全面技術(shù)的隊伍，它將做好我院乃至全校的技術(shù)服務(wù)，到本學(xué)期末，將形成一支實力非常雄厚的技術(shù)隊伍。這支隊伍將由我院網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)組建，并要求網(wǎng)絡(luò)部成員都參加各項技術(shù)培訓(xùn)。

新的學(xué)年給我們的既是機遇，又是挑戰(zhàn)，我們將迎難而上，扎扎實實的做好本職工作，力爭使我院網(wǎng)絡(luò)部工作更上一層樓！

配網(wǎng)維護年度工作計劃4

為配合學(xué)院和學(xué)生會工作的開展，在材料學(xué)院和學(xué)生會的指導(dǎo)下，以培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)為重點，充分配合極速信息傳遞目標(biāo)，以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為目的，本著”團結(jié)、務(wù)實、進取,服務(wù)仲園_的精神，堅持走群眾路線，為同學(xué)服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò)部的重點是努力使一切工作都走向規(guī)范化，充分調(diào)動學(xué)生干部和干事的積極性和集體性，發(fā)揚團體精神，結(jié)合校學(xué)生會的實際情況，特制定本學(xué)期工作計劃如下：

一、招收新成員，培養(yǎng)新成員

(1)新干事的招聘

時間：XX年10月15日左右(具體時間學(xué)院安排)

目的：籌建新一屆學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部。主要由一名正部長、兩名副部長及若干名干事共同組成。

形式：1、定點設(shè)攤填表;

2、進行面試。

招收對象：主要面向10級新生.

(注：有思想、有能力、有激情、有吃苦耐勞精神及有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。)

(2)新干事的培訓(xùn)

時間：XX年10月15底——XX年12月

目的：使新干事能較快的進入工作狀態(tài)，充分了解網(wǎng)絡(luò)部的職能、日常工作及本學(xué)期的工作重點，并有意識地培養(yǎng)下一屆網(wǎng)絡(luò)部的骨干力量。

形式：1、學(xué)生會內(nèi)部統(tǒng)一進行新干事的培訓(xùn)活動;

2、 了解部內(nèi)各項紀(jì)律和學(xué)生會的各項規(guī)章制度;

3、 簡介學(xué)生會、各部門的職能、以往的重大活動、本學(xué)期的工作重點等;

4、對以往的活動進行交流和總結(jié)，使新干事能間接的吸收工作經(jīng)驗，取長補短，完善工作;

5、為了指導(dǎo)工作的方便進行，新干事與老干事或部長或副部長共同值班;

6、在不影響本部門工作的前提下，鼓勵新干事去協(xié)助學(xué)生會其他部門的活動，使其充分理解學(xué)生會分工不分家，資源共享的道理;

7、老干事帶一至兩名新干事參加到活動中去，指導(dǎo)他們使其直接的接觸并獲取經(jīng)驗，以便下學(xué)期能有擔(dān)負起獨立負責(zé)活動的能力;

不定期進行思想的交流，幫助新干事克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾以及生活中遇到的困難;

8、總結(jié)各項活動的成敗，并針對各自的活動情況寫活動小結(jié)。

配網(wǎng)維護年度工作計劃5

1、修改用戶權(quán)限。

2、ERP表單設(shè)計。

3、客戶端異常處理。

4、用友數(shù)據(jù)庫的自動備份的定時檢查。

一、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，特別是項目部剛進場時期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場*面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)*面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個*面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，*公共租賃房項目，是體現(xiàn)*的民心工程，歷來都是*監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水*、責(zé)任心參差不齊，可以說在xxxx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)咳嗽保蠹際跛礁?、赠嚋u那?、工作能力强、能箵]行Ф韻殖∏榭黿邪芽兀液拖钅烤砑笆憊低ǎü奶臁⒐鄄斕確絞劍釉憊すぷ髯刺⒐ぷ鞅硐幀⑾殖≈蔥辛Φ確矯媯約際醪咳嗽備鞣矯媲榭黿辛私夂駝莆眨悅扛鋈私杏姓攵孕緣墓芾恚褂悶淙擻諾?、避其蠕^悖笆庇肫涔低ǎ×孔齙攪巳司∑洳牛浞址⒒悠淠芰Γ辜際醪吭諛昵按τ諼榷?、可控状蹋证猎A钅吭諛昵暗慕詰隳勘晁忱瓿傘

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的'團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理、***共同進行檢驗、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理、***共同檢驗、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、計劃先行是項目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，xxxx年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20_年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保xxxx年度工作目標(biāo)。

三、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正、團隊協(xié)作意識差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度把控能力較強的、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴格、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項目部*經(jīng)理的精

心管理下、能夠很好的完成***項目，達到公司的預(yù)期目標(biāo)。

由于我個人工作能力、技術(shù)水*有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的*臺，謝謝!

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的`日常工作;

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;

7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

對每個員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同時要以人為本。

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

12.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;

3 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;

6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;

7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

8 審查和處理工程變更;

9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

第一部分：

一、 年度整體績效評價

時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。

二、 年度重點工作總結(jié)與分析

(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用

1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設(shè)備進行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

2、在xx年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

3、 在xx年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝

(二) 日常設(shè)備維修及維護

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負責(zé)設(shè)備的維修和維護，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設(shè)備進行鑒別，對于無維修價值的.做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用。

(三) 日常、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進行相應(yīng)的處理。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

(四) 新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、*南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

在今年中我負責(zé)了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的*穩(wěn)運行，為順利開店貢獻了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開*店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當(dāng)天的保障，并對當(dāng)?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。

(五) 節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第四部分：管理建議及需上級部門明確思路的工作

要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

一.(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

二.企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三.一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

配網(wǎng)維護年度工作計劃6

1、高、低壓開關(guān)柜及變壓器定期維修保養(yǎng)

(1)外委維修保養(yǎng)：每年的11月份委托供電公司對園區(qū)內(nèi)所有高壓開關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜進行測試、試驗和繼電保護整定值整定，對高壓進線電纜進行絕緣耐壓試驗；每年的5月份委托供電公司對園區(qū)內(nèi)所有變壓器進行預(yù)防性試驗，對所有安全用具進行電氣試驗。此項工作由變配電室值班電工負責(zé)監(jiān)督進行。

(2)每年的.4月、10月份對高、低壓開關(guān)柜及變壓器外部清潔及部分外部附件的維修保養(yǎng)，此項工作由變配電室值班電工負責(zé)。

具體工作如下：

1、高壓開關(guān)柜保養(yǎng)：

A、斷總開關(guān)和隔離開關(guān)，并做好接地，確保檢修作業(yè)安全。

B、檢查高壓母線和絕緣瓷瓶，扭緊螺栓、清除灰塵，檢查母線有無變形，有無放電燒黑痕跡，對有銹蝕的螺栓必須立即更換。

C、檢查真空開關(guān)瓷瓶，檢查整個系統(tǒng)有無放電起孤痕跡，緊固接線螺栓。檢查負荷開關(guān)滅孤系統(tǒng)，清潔柜內(nèi)灰塵，試驗機械的合閘、分閘情況。

D、檢查電壓互感器、電流互感器、電流表、電壓表、電度表的接線情況，清除灰塵保持潔凈。

E、檢查繼電器保護裝置系統(tǒng)，清除灰塵，緊固松動螺栓。

F、檢查電纜頭和輸出線，觀察絕緣層情況。

G、各項目保養(yǎng)工作完成后，拆除安全裝置，合上總開關(guān)（斷路器）、負荷開關(guān)、觀察變壓器投入正常運行工作后，即可恢復(fù)系統(tǒng)運行。

2、干式變器保養(yǎng)：

A、用壓縮空氣清潔變壓器鐵芯和線圈縫隙的灰塵。

B、檢查接線，緊固松動螺栓。

C、檢查通風(fēng)散熱系統(tǒng)，清潔灰塵，檢查電機、電器是否完好，運行是否正常。

D、修復(fù)變壓器變形的外罩和銘牌。

E、檢查中性點接地系統(tǒng)，緊固松動螺栓。

F、更換銹蝕的螺栓。

G、緊固電壓調(diào)節(jié)連接片的固定螺栓。

H、用2500V搖表檢測變壓器一次側(cè)線圈、一次側(cè)線圈絕緣電阻不低于300兆歐，用500V搖表測二次側(cè)線圈、相與相、相對地之間的絕緣電阻，二次側(cè)線圈絕緣電阻不低于10兆歐。

3、低壓配電柜保養(yǎng)：

A、停電前做好一切準(zhǔn)備工作，特別是相應(yīng)的工具應(yīng)準(zhǔn)備完善。

B、斷開變壓器低壓側(cè)負荷開關(guān)，把發(fā)電機開關(guān)處于關(guān)閉位置，掛上警示牌。

C、檢查母線接頭有無變形，有無放電變黑痕跡，緊固聯(lián)接螺栓，更換銹蝕螺栓，檢查母線上的絕緣子有無松動和損壞。

D、檢查母線間距離有無變化，特別觀察絕緣板有無焦痕、母線間有無飛弧痕跡。

E、檢查空氣開關(guān)的觸點滅孤罩否完好，操作機構(gòu)是否靈活，清潔灰塵保持潔凈緊固螺栓。F、檢查電流互感器、電流表、電度表的接線情況，緊固松動螺栓。

G、保養(yǎng)電容柜時應(yīng)先斷開電容器的總開關(guān)，用10以上的導(dǎo)線把電容器逐個對地放電，然后檢查接觸器和電容器接線螺栓，接地裝置是否完好。檢查電容有無脹鼓現(xiàn)象，檢查是否漏油、檢查有無飛孤痕跡，檢查處理作業(yè)完后用吸塵器清潔柜內(nèi)灰塵保持潔凈。

H、所有項目檢查保養(yǎng)完畢，拆除安全裝置，確認無誤方可投入運行。

2、高、低壓電纜的維修保養(yǎng)

（1）高、低電力電纜維護月份安排

1、1月至2月：下料車間，一配進出線電纜。

2、3月至4月：機加車間，二配進出線電纜。

3、5月至6月：總裝車間車間，生活配進出線電纜。

4、7月至8月：整車涂裝車間，涂裝配進出線電纜。

5、9月至10月：涂裝車間，辦公配進出線電纜。

6、11月至12月：托泵調(diào)試車間，中心配進出線電纜。

（2）維護內(nèi)容：

1、清理電纜溝內(nèi)雜物和積水，保持良好的散熱條件。

2、整理電纜規(guī)范擺放，參照電力電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范擺放。

3、檢測電纜運行溫度，如有異常分析原因及時作出處理方案。

4、檢測電纜接頭是否完好，如有異常分析原因及時作出處理方案。

5、點檢電纜絕緣外觀良好情況，有無腐蝕現(xiàn)象，如有異常分析原因及時作出處理方案。

6、使用電纜清洗劑及絕緣保護劑進行常規(guī)電纜養(yǎng)護，保障電力電纜安全穩(wěn)定運行。

3、柴油發(fā)電機的維護保養(yǎng)序號1234567891011檢查保養(yǎng)部件發(fā)電機外部清潔發(fā)電機燃油、機油量，冷卻水量蓄電池機油過濾器燃油過濾器冷卻水空氣濾清器機油濾清器水箱水空氣濾清器斷路器、電纜接點保養(yǎng)項目用抹布擦除油污存0#柴油夠運行24H，機油位接近油尺（HI），不夠加補，檢查水箱，不夠加滿。檢查電池電壓，用比重計測試電池液濃度更換機油濾清器更換燃油濾清器更換防凍液拆下吹凈，太陽曬后再裝上更換同型號機油更換水箱水更換空氣濾清器拆開發(fā)電機側(cè)板對斷路器固定螺絲，電纜線接頭螺絲進行緊固15天200運行小時200運行小時200運行小時200運行小時200運行小時200運行小時500運行小時年保養(yǎng)保養(yǎng)周期每周15天每月進行二次空載運行，每年試帶負荷運行一次。

配網(wǎng)維護年度工作計劃7

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。

我們物業(yè)部負責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。

水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。

即將過去的xx年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結(jié)，眾志成城，注重細節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節(jié)，只有把細節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與全礦統(tǒng)一部署為宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技能水*;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進礦井整體目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助張永寧礦長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負責(zé)，負責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

3、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進安全生產(chǎn)建設(shè)安排的建議，負責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負責(zé)一方面(請你支持：24m×）分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以內(nèi)，工程一次性驗收合格。

四、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責(zé)

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點，首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬元。其次，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額億元，動態(tài)投資總額xx億元，如此巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責(zé)，善待生命。

建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，為美好的明天奉獻自己的力量。

配網(wǎng)維護年度工作計劃8

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

配網(wǎng)維護年度工作計劃9

（一）、業(yè)擴工作：

1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。

2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求，必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核。

2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作，計量的準(zhǔn)確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

3、對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

2、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短、結(jié)合公司實際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

變電運維工作年終總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一年以過去了。伴隨著公司的飛速發(fā)展，從有人值守變電站發(fā)展到無人值守變電站，我從一值守變電站運行人員又轉(zhuǎn)到了變電運維一班的一員?；叵脒^去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅要能工作時埋頭忘我的工作，還要在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。本人特就對這一年的工作小結(jié)如下：

一、通過工作學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對運維工作有了一定的的認識。這項工作只有在不斷的學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗，才能更好的完成日常工作維護變電站的工作，才能最大限度的完成公司下達的各項指標(biāo)。只有不斷的總結(jié)才能不斷的提高自己的專業(yè)技能，才能成為運維班合格的一員。

二、在這工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們的教導(dǎo)下，通過自身不斷的努力，無論是在工作上，思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策，自覺的遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

三、工作上能吃苦耐勞，認真，負責(zé)，在同事及領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下，很快的了解到變電運維的工作重點，明白運維工作的重要性。不管遇到什么樣的問題，都要虛心誠懇的請教。隨時總結(jié)隨時反省，絕對不能自欺欺人，這樣才能不斷的提升自己的業(yè)務(wù)能力，跟上時代的步伐。

作為變電運維一名普通的職工，我深感自己還有還有許多不足，希望在新的一年里得到改進和學(xué)習(xí)提升。

為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)大隊職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實效的原則，結(jié)合本隊實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃如下:

配網(wǎng)維護年度工作計劃10

2分公司網(wǎng)絡(luò)部按照市公司林副總的網(wǎng)絡(luò)維護思路，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)維護觀念，強化制度落實，狠抓基礎(chǔ)管理，扎實做好網(wǎng)絡(luò)維護工作，在各專業(yè)維護人員與營維部緊密配合，通過網(wǎng)絡(luò)部全體員工的共同努力，網(wǎng)絡(luò)維護管理水平明顯提升，售前支撐，售中管控和售后服務(wù)工作得到改善，網(wǎng)絡(luò)維護三項達標(biāo)工作有力推進。全面完成了分公司的各項網(wǎng)絡(luò)維護和支撐工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、 運行維護工作主要指標(biāo)完成情況：

二、211年網(wǎng)絡(luò)維護主要工作

1、建制度抓落實，提升網(wǎng)絡(luò)維護執(zhí)行力。分公司梳理修訂和制定建立了一系列安全管理制度、月例會專題分析通報制度、應(yīng)急預(yù)案演練、《中國電信分公司通信機房日常管理辦法》、《中國電信分公司儀器儀表、工具和備品備件管理辦法》、《中國電信分公司代維管理辦法》 《中國電信分公司“四包”管理辦法》 等制度，并對市公司發(fā)布的規(guī)程制度組織網(wǎng)絡(luò)維護人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過規(guī)章制度的制定落實，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化檢查，打造高質(zhì)量、高效率、高效益的網(wǎng)絡(luò)維護部門。

2、加強服務(wù)質(zhì)量管控，為了提高用戶滿意度，加強客戶服務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量管控，分公司根據(jù)市公司維護網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)意見成立了客戶服務(wù)支撐中心，加強裝移機工單和障礙受理、跟蹤、督促等管控工作。211年客戶服務(wù)：裝移機履約準(zhǔn)時率、政企客戶業(yè)務(wù)開通及時率、裝移機業(yè)務(wù)退單率、修障及時率、重復(fù)故障率等指標(biāo)逐月提升;成立了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護中心加強了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護力量，強化維護作業(yè)的執(zhí)行，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備穩(wěn)定安全的運行。

3、深入開展網(wǎng)絡(luò)維護三項達標(biāo)。通過開展“日常維護達標(biāo)”、“維護管理達標(biāo)”、“網(wǎng)絡(luò)整治達標(biāo)”活動，分公司有計劃有重點，分期分批地規(guī)范基礎(chǔ)維護工作。分公司制定了機房整治進度;制作和安裝了機房管理責(zé)任名片、消防流程圖、通信機房管理制度;在重要部位和關(guān)鍵點制作了嚴禁煙火、溫馨提示、正在施工、正在維護等提示牌;印刷了機房巡檢記錄，機房進出登記簿和機房各種管理制度;完成了機房的設(shè)備標(biāo)簽、尾纖、電纜等整治內(nèi)容，整治固網(wǎng)機房(含模塊局)18個，C網(wǎng)接入網(wǎng)機房7個，分公司機房已經(jīng)全面整治完畢。

4、持續(xù)提升無線網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。分公司對所有產(chǎn)權(quán)基站進行了整治，更換了電池4組，空調(diào)4臺，開關(guān)電源2套，防盜門更換2處、防漏處理4個,更換抱桿2個基站、鐵塔(抱桿)防腐處理2座，外市電油機倒換箱10個,整治天饋系統(tǒng)2處，解決了C網(wǎng)基站的安全隱患，保障了系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行。 為繼續(xù)提升移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，分公司設(shè)立專人負責(zé)無線代維管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，制定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計劃，做好C網(wǎng)DT測試、運行分析，以全面提升網(wǎng)絡(luò)運行及覆蓋質(zhì)量，目前區(qū)覆蓋率達到，呼叫建立成功率均值=正常,業(yè)務(wù)信道掉話率=,系統(tǒng)軟切換成功率=，設(shè)備運行情況良好。 為了改善C網(wǎng)覆蓋效果，211年分公司增加了龍景湖酒店、區(qū)醫(yī)院新大樓的室分和WIFI覆蓋、廣然酒店、時代廣場、龍水碼頭和電信辦公樓WIFI覆蓋。分公司移動網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)定提高，三季度除8月份C網(wǎng)斷站接近目標(biāo)指標(biāo)外，9、10月分斷站率為0。居全市前茅。

5、加強培訓(xùn)，提升維護人員維護水平。分公司組織維護人員參加了新資源系統(tǒng)、華為數(shù)通、FTTH和EPON網(wǎng)管、代維管理、春

季維護、光纜線路及FTTH裝維技能強化培訓(xùn)、裝維及接入網(wǎng)維護技能培訓(xùn)等。參加培訓(xùn)人員至少一人一次，參培率100%;外出參培人員回單位開展二次培訓(xùn)，同時加強對營維部維護人員的培訓(xùn)工作，網(wǎng)絡(luò)部通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，就運維系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、PF系統(tǒng)、FTTH開通操作等進行了培訓(xùn)。

6、是按照“4534”的總體原則，做好四包工作。分公司完成了100%包設(shè)備、包系統(tǒng)、包機房、包客戶的四包工作。通過“四包”將維護責(zé)任按照設(shè)備、系統(tǒng)、機房等維度分解落實到具體維護責(zé)任人，做到人員落實、責(zé)任具體，有效落實維護責(zé)任制。

7、接入網(wǎng)整治工作取得明顯效果，巡查桿路公里，巡視電桿931根、整治拉線304條。 整改三線保護套管90余處。更換分線盒20個。 對通橋交，農(nóng)行交改EPON接入，減少了銅纜接入長度，更換了問題電纜，減少了用戶故障，提高了通信質(zhì)量。完成雙路MDF、重汽MDF和太平MDF等機房的MDF架整治。 完成雙南路交配改直配等接入網(wǎng)整治工作，使分公司接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)得到較大提升。

8、資源數(shù)據(jù)專項清理工作圓滿完成;為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)資源管理,分公司出臺了分公司網(wǎng)絡(luò)資源管理辦法;制定發(fā)布了《中國電信分公司資源清理管理達標(biāo)專項工作實施方案》，營維部成立專項工作實施小組，分公司資源數(shù)據(jù)專項清理工作順利啟動。10月底完成整個資源清查工作，分公司資源指標(biāo)在中國電信工作通報第47期(網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)清理達標(biāo)專項工作總結(jié)通報)中得到較高評價，分公司各項指標(biāo)完成較好，分公司獲得加分分。各項指標(biāo)完成情況：

網(wǎng)格資源分配準(zhǔn)確率達81%;號線路由完整率100%;交接分線設(shè)施安裝地址完整率99%;分線設(shè)施覆蓋地址完整率98%。

9、加強寬帶網(wǎng)絡(luò)維護和建設(shè)，為高帶寬業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化城域網(wǎng)和承載網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成多路由高帶寬的出口通道，保證了鏈路的可靠性，分公司強化維護作業(yè)計劃執(zhí)行率、推進寬帶測試系統(tǒng)應(yīng)用，將EPON、DSLAM、BAS、SR/匯聚交換機接入集中網(wǎng)管、全面實施寬帶端口的精確綁定、帳號限速率和工程配置標(biāo)準(zhǔn)化等措施，積極主動預(yù)防、發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中存在的問題，開展了通橋模塊局、雙南路片區(qū)的接入網(wǎng)整治;結(jié)合寬帶中國〃光網(wǎng)城市示范工程對電纜質(zhì)量不好區(qū)域進行了FTTH改造，分公司完成了重汽二片區(qū)、四片區(qū)、西湖麗都、電信家屬院、興業(yè)廣場、麗陽天下等小區(qū)完成改造用戶1600戶左右的接入能力。實際放號用戶300戶左右。

10、加強固定資產(chǎn)管理，確保公司卡實相符，合理調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，提高資源利用率，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備發(fā)揮最大效率。 分公司對北電傳輸和北電交換設(shè)備申請了報廢處理，對部分ATM&DSLAM設(shè)備退網(wǎng)處理，對雙路和重汽IP&DSLAM設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，滿足了業(yè)務(wù)需求，提高了資源利用率。

三、存在問題和不足

211年分公司網(wǎng)絡(luò)部緊緊圍繞市公司“一個核心，兩項工作”總體工作要求，為打造“三高”網(wǎng)絡(luò)做了一點工作，但是還存在很多不足。

配網(wǎng)維護年度工作計劃11

網(wǎng)絡(luò)維護部年度工作計劃

一、網(wǎng)站信息維護和硬件

1. 適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚長補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

2．信息維護：網(wǎng)站日常維護，信息的更新、備份。域名的維護、主機的維護、數(shù)據(jù)庫的維護、網(wǎng)頁的維護。

3、硬件維護：主要包括系統(tǒng)安全的維護，殺毒軟件、防火墻的設(shè)置

二、網(wǎng)站的`宣傳

1、 網(wǎng)絡(luò)廣告：電子郵件、留言板、友情鏈接、論壇網(wǎng)站。

2、 注冊到搜索引擎。如baidu、google、sina、yahoo等知名搜索引擎上，提交網(wǎng)站。

3、 即時通訊工具的利用：阿里旺旺、慧聰發(fā)發(fā)、MSN、QQ等。利用這些工具發(fā)布來宣傳網(wǎng)站。

三、即時的通過在線工具解答同學(xué)的問題，做好反饋。

1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚長補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。

2、網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。

3、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

4、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點，除郵發(fā)、論壇推廣、友情鏈接等方式以外，策劃網(wǎng)站活動更加重要，我計劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次（或虛或?qū)崳┚W(wǎng)絡(luò)活動，挑動網(wǎng)站人氣。

配網(wǎng)維護年度工作計劃12

時光荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到社聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息部半年了，首往事我感慨頗深，毫無疑問，在這半年里我學(xué)到了許多東西，考慮問題也更加深刻而全面了，在協(xié)助各個社團辦活動的時候，我也受益頗深。

在校院團委的積極指導(dǎo)下我們本著為同學(xué)服務(wù)的理念，積極配合各社團展開工作特制訂以下的工作計劃

一內(nèi)部建設(shè)

1、將不定期的對部員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，包括視頻的錄制及圖像采集及其剪輯方法，PPT的制作，網(wǎng)站建立及其維護，信息檢索，以及部門的管理方法。并要求能熟練的應(yīng)用這些技術(shù)，只停留在理論層面是遠遠不夠的，時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。具體時間待定。

2、在不影響；本部門工作的前提下，積極鼓勵協(xié)助各部門開展活動，讓部員們充分理解社聯(lián)分工不分家的，資源共享的道理。

3、定期進行工作總結(jié)，并及時將每一次例會的精神及具體內(nèi)容傳達給部員，并及時布置相應(yīng)的工作。大家相互談工作得失，共同談工作經(jīng)驗，積累寶貴的經(jīng)驗

4、不定期進行思想交流，克服社聯(lián)工作與學(xué)習(xí)的矛盾，以及生活中遇到的困難，積極解決困難有利于社聯(lián)工作的開展，以及我們的身心健康康

二常規(guī)工作安排

1、逐步完善網(wǎng)絡(luò)會議制度，是網(wǎng)絡(luò)會議逐步走向正規(guī)化，實用化。由于網(wǎng)絡(luò)會議制度剛確立不久，還不夠成熟，所以需要我們積極的完善

2、個別宣傳海報的設(shè)計制作，在不影響本部門工作的前提下，社聯(lián)的社團較多，可達十余個，所以需要制作的宣傳海報當(dāng)然也很多，我們除了設(shè)計制作個別海報外，還需要將海報的設(shè)計制作技術(shù)傳給各個社團，讓他們有能力自己做。正所謂，授人以漁。

3、各個社團的活動及其他活動的ppt制作。我們不僅要會設(shè)計更要會使用，對于這項工作，最好是協(xié)助社團有關(guān)這方面的負責(zé)人制作，因為每個人的審美觀點不同，我們的方案并不一定是他們的方案，我們要充分尊重他們的想法，另外，ppt的制作及其使用一定要一個人完成，因為具體的操作方法制作人最清楚

4、各會場活動現(xiàn)場視頻音頻設(shè)備的安裝及調(diào)試包括音響，調(diào)音臺，投影儀等，一定要提前一段時間打他們調(diào)試好，否則將嚴重影響活動的開展。

5、協(xié)助各社團開展工作，為各社團提供技術(shù)支持，資源共享及互相幫助使我們所堅持的，個人的力量是有限的，眾人拾柴，火焰高。我們要充分發(fā)揮集體精神，把社聯(lián)的工作出色地完成。人事部工作計劃企業(yè)黨支部工作計劃品質(zhì)部工作計劃

配網(wǎng)維護年度工作計劃13

今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟：

3、利用業(yè)余時間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解；

4、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核；

5、開展“四新教育”活動?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會，然后再對職工開展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快熟練運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情；

6、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受；

7、開展師傅帶徒弟活動。

配網(wǎng)維護年度工作計劃14

在本學(xué)期里，我部將繼續(xù)落實互助會的章程和宗旨，積極配合其他部門的工作，同時，我們也將圍繞以下幾個重點展開工作。

（1）干事的培訓(xùn)

首先，帶領(lǐng)我部成員進一步明確互助會的章程和宗旨，培養(yǎng)助理正確對待事情的方式，讓助理自己開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高工作熱情度，促進本部與其他部門之間的交流，提高網(wǎng)絡(luò)部的影響力。

其次，上學(xué)期已對本部助理進行了一定的有成效的培訓(xùn)，到目前為止，本部助理對網(wǎng)頁制作已有了大概的了解，但是，還不具備制作網(wǎng)頁的能力，因此本學(xué)期我部將把“部員技術(shù)培訓(xùn)”放在工作的重中之重。

網(wǎng)站的“機構(gòu)設(shè)置”一塊還不完善，本部將“完善機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)頁的工作”教給助理完成，以增強助理的實際操作能力，從而為下一任部長打下基礎(chǔ)。

（2）繼續(xù)做好網(wǎng)站維護、更新和進一步完善的工作：

網(wǎng)站維護是我們的基本工作。我們將修改和更新部分網(wǎng)頁，進一步完善經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會的網(wǎng)站系統(tǒng)，在原有的工作基礎(chǔ)上進一步加強管理，確保新聞的及時上傳和心理健康知識的宣傳工作。

關(guān)于制作一個留言版和論壇的網(wǎng)頁，本部門將盡力而為，即使不能夠在我任期間建立起來，我也會為以后建立打下基礎(chǔ)。

（3）部門內(nèi)部與部門之間

首先，為適應(yīng)互助會的成長發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和要求，本部門將加強和完善自身建設(shè)?！懊嫦?qū)W院，服務(wù)學(xué)生”是互助會成立的立足點。本部門將本著這一理念，竭誠為廣大同學(xué)服務(wù)，積極宣傳心理健康知識。有意識加強“服務(wù)同學(xué)”的思想意識，并努力提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。另外，面對我會網(wǎng)絡(luò)部缺乏人才的狀況，本部門部長將努力要求自己，提升自身的素質(zhì)，特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)方面。

其次，我部將加強與各個部門的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)部將加強與其他部門的交流和合作，在需要的情況下，本部門愿意為其他的部門提供相關(guān)的技術(shù)和硬件支持，積極配合各部門順利進行完成各項工作和活動。

對于本部門的工作，目前本人就有以上設(shè)想，在執(zhí)行的過程中難免會有不足。所以，執(zhí)行過程中，本人將靈活變動一些相關(guān)細節(jié)，以便能夠更好得促使經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會健康成長。