erp怎么操作工作計劃1

1、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，堅持黨建帶團(tuán)建，建立健全基層團(tuán)組織，增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力，進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊員組織建設(shè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部和團(tuán)員隊伍建設(shè)，一是鼓勵團(tuán)員加強(qiáng)學(xué)*，愛崗奉獻(xiàn)，狠抓工作任務(wù)的有效落實；二是進(jìn)一步優(yōu)化支部領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，將優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的崗位上來；三是切實做好基層團(tuán)干部培養(yǎng)工作，力爭組織團(tuán)干部每季度開一次例會，安排布置工作、進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)*政策法規(guī)等；四是實施好推優(yōu)入黨發(fā)展工程，真正使共青團(tuán)“推優(yōu)”工作成為發(fā)展青年黨員的主要渠道。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的制度建設(shè)，切實提高共青團(tuán)工作效率和管理水*，使團(tuán)的工作更趨規(guī)范化，科學(xué)化，推動團(tuán)的工作更好運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。督促指導(dǎo)各（總）支部加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)和完善騰越鎮(zhèn)團(tuán)建示范點的建設(shè)。

erp怎么操作工作計劃2

1.組織各個班級的團(tuán)員學(xué)*團(tuán)章內(nèi)容;加深團(tuán)員對團(tuán)組織的認(rèn)識和了解，通過對團(tuán)員撰寫的“團(tuán)員小結(jié)”的審閱批改，了解團(tuán)員的工作、思想、學(xué)*各個方面情況，秉著“公*、公開、促進(jìn)、提高”的原則，對團(tuán)員對團(tuán)員進(jìn)行考核評定。

2.經(jīng)常組織一些新老生交流會，交流一下大家對大學(xué)生活的經(jīng)驗，為低年級的同學(xué)做一些參考。

3.增強(qiáng)團(tuán)委與學(xué)生會凝聚力，搞好本部門與其它各個部門的溝通交流的工作。定期與各個部門聯(lián)合舉辦相應(yīng)的團(tuán)日活動，各個部門成員之間多多交流。

erp怎么操作工作計劃3

在這個崗位上久了之后，我就越發(fā)覺得做總結(jié)這件事情雖然看起來很老套，但無疑是一件非常有必要的事情。很多時候我們屢次犯錯，就是因為沒有及時給自己做總結(jié)做反思。就像我們讀書一樣，如果錯了之后不摘抄下來，做錯題筆記的話，也許下一次我們還會犯同樣的錯誤。工作又何嘗不是呢？對于工作，我們應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，因為這關(guān)乎我們自己，這關(guān)乎著整個集體，整個公司的發(fā)展，只有懂得了集體榮譽(yù)感，我們個人才會有更好的發(fā)展。新的一年就來了，我已經(jīng)收拾好了一切，只等出發(fā)，勇敢前行！

為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，迅速占領(lǐng)*頂山市場，全面落實客戶服務(wù)先行方針，提升公司客戶服務(wù)形象，客服部特制定20xx年工作計劃如下：

erp怎么操作工作計劃4

對于一名業(yè)務(wù)員來說，個人的業(yè)務(wù)能力是非常重要的，我們做業(yè)務(wù)無非就是看的個人能力，如果我們個人的能力不是很強(qiáng)的話，就算公司再給予怎樣優(yōu)秀的條件，也許我們和客戶也無法成功達(dá)成交易。做業(yè)務(wù)的這些年里，我也自己想了很多的辦法，我在工作中思考、實踐，為的就是希望能夠通過自己的思考，提升自己的業(yè)績，不辜負(fù)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和栽培。未來的時間里，我會注重培養(yǎng)自己，也會關(guān)注自己的成長趨勢，希望我可以在一步步中有所長進(jìn)。

erp怎么操作工作計劃5

開展創(chuàng)新的活動，以豐富同學(xué)們的大學(xué)生活。

1. 舉辦“我的夢想”征文活動。組織各班班級同學(xué)踴躍參與活動，征文的第一輪篩選由各個班級班委負(fù)責(zé)，然后每個班級推選出五篇優(yōu)秀作品參與院里的第二輪篩選;經(jīng)團(tuán)委的評比選出最有創(chuàng)意的十篇作品，以海報的形式張貼，再由全校同學(xué)們簽名投票來最后評出最佳最有創(chuàng)意的作品來。

2. 開展“尋寶”活動。以整個安工XX區(qū)為背景場地，在某地區(qū)安放“寶藏”，在尋找的過程中，通過謎題、團(tuán)黨問題等來設(shè)置線索。該活動以海報的形式張貼報名，參加形式可以是一人一組，還可以是多人一組(最多6人)。并且“寶藏”以現(xiàn)金的形式給予優(yōu)勝者。

XX年鎮(zhèn)團(tuán)委在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*的正確領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)縣委的大力支持下，創(chuàng)造性的完成了團(tuán)縣委下達(dá)的相關(guān)任務(wù)，在陣地建設(shè)、組織建設(shè)和工作開展方面取得了一定的成績。為進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)組織工作取得新的進(jìn)步，特制訂XX年xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委工作計劃。

erp怎么操作工作計劃6

所有報表都是根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計的，為企業(yè)往正規(guī)化、信息化方向發(fā)展提供了鋪墊，為企業(yè)增加了無形的價值，這個價值是不可估量的。

以上這些都是使用“漳龍服裝ERP(生產(chǎn)信息管理系統(tǒng))”以后，目前已經(jīng)體現(xiàn)出來的效益，還有一些隱藏的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效益還沒完全體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)發(fā)展，隱藏在ERP里的管理模式的核心精髓將逐步的發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展成為具有強(qiáng)大的綜合國際競爭力并最終成為一個舉世聞名的國際集團(tuán)埋下了伏筆。

新的學(xué)期新的開始，不知不覺萬物復(fù)蘇的三月已經(jīng)過去了，我們的協(xié)會剛成立沒多久，我們的協(xié)會會認(rèn)真地把每一件事情做好的'。當(dāng)然包括工作計劃，它是我們協(xié)會工作運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我相信我們的協(xié)會發(fā)展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關(guān)事宜

二、面試新干

三、對所有會干進(jìn)行err實訓(xùn)的培訓(xùn)中旬

一、召開沙盤協(xié)會會員大會

二、在南北宿舍區(qū)進(jìn)行證券培訓(xùn)報名

三、籌措開展社團(tuán)文化節(jié)的各項工作

一、對所有會員進(jìn)行err理論知識的培訓(xùn)

二、對所有會員進(jìn)行err實訓(xùn)的培訓(xùn)

三、各部門的部長月末工作匯報

erp怎么操作工作計劃7

手寫工票容易產(chǎn)生筆誤，而且速度慢。如果出現(xiàn)筆誤這種情況，那么這一床甚至整個單都會出現(xiàn)混亂的局面，想像一下，不僅僅要找出錯誤的環(huán)節(jié)把它改過來，在這個過程當(dāng)中裁剪車間要停頓下來，一起討論把錯誤找出來，而且還要縫制車間的組長、檢驗員等相關(guān)人員一起配合。整個過程我們估算：假設(shè)一個工廠一天工作15個小時，一個員工1天能創(chuàng)造150元的價值，扣除材料硬件等耗費(fèi)50元，還剩100元，再扣除員工的*均每天工資40元，員工的勞動剩余價值（即純利潤）還有60元。那么如果廠里有100個甚至1,000個員工，裁剪車間停頓下來1小時，縫制車間的員工沒貨做，就要停工1小時，在這一小時內(nèi)就有6,000元至60,000元的利潤沒了。再想像一下，如果停工不止一小時、兩小時甚至五、六個小時乃至十幾個小時，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤。這些只是表面的粗略估計而已。那么現(xiàn)統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)根據(jù)廠里提供的裁床方案、裁床記錄和工序編排得出工票并由電腦自動打印，不僅防止筆誤的發(fā)生，而且速度快。

erp怎么操作工作計劃8

為期一個多月的ERP實*結(jié)束了,心中無限感慨.這次的實*讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程,包括與外部機(jī)構(gòu)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能.通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實*成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的xxx教訓(xùn)xxx也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個健全的.公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解,其中更重要的是對經(jīng)營規(guī)則的熟悉.

ERP實*讓我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,在經(jīng)營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)xxx人財物產(chǎn)供銷xxx所有方面的預(yù)測,決策,計劃,預(yù)算,組織,協(xié)調(diào),控制和分析,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面.雖然我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結(jié)合各部門交流的意見作出最滿意的決策.

當(dāng)然,除了我們這些生產(chǎn)制造公司以外,還有市場管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),例如工商行政管理部門,稅務(wù)部門,人才交流服務(wù)中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認(rèn)證中心和會計師事務(wù)所等部門或公司.他們?yōu)樯a(chǎn)制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)主體的利益關(guān)系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經(jīng)營所需的信息,資金,人才,物資而設(shè)立的.

我在公司擔(dān)任財務(wù)部的出納和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管,所謂身兼兩職,責(zé)任重大.而我所在的財務(wù)部設(shè)有一名財務(wù)總監(jiān),一名會計主管,一名審計和一名出納.人數(shù)看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務(wù)量讓我們后來認(rèn)識到,財務(wù)部的確是需要這么多人手.作為學(xué)了將*4年會計的我們,理論的知識經(jīng)常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當(dāng)把理論付諸于實際的時候,才發(fā)現(xiàn)xxx書到用時方恨少xxx.我是做出納的,主要負(fù)責(zé)填寫一些憑證,登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳等,*時亦負(fù)責(zé)管理好公司的流動資金.公司同時采用財務(wù)軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務(wù).出納在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時候,先要取得相關(guān)原始憑證,然后根據(jù)相應(yīng)的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據(jù)記帳憑證,登記其明細(xì)帳.期末,填寫科目匯總表以及試算*衡表,最后才把它登記入總帳.結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總帳合計,填制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.

經(jīng)過這段時間的手工記賬,使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證,進(jìn)一步加深了我對會計的了解,并具備了一定的基本實際操作能力.在取得實效的同時,我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足:

1,自己不夠細(xì)心,經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù),導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩,這樣導(dǎo)致老是被會計主管訓(xùn)斥.所以我需要在這方面有所改進(jìn),要靜下心,工作認(rèn)真再認(rèn)真才行.

2,帳務(wù)處理不熟悉.雖然這段時間里,每筆帳務(wù)處理都比較簡單,但丟下書本已有一段時間,很多知識已經(jīng)遺忘,特別是一些比較麻煩的帳務(wù)處理,生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn),材料成本差異的計算都很復(fù)雜,如果書本知識不理解透徹是很難做出來的.所以在這方面我需要加強(qiáng)復(fù)*,溫故而知新.今后還得加強(qiáng)練*.

3,管理現(xiàn)金不夠嚴(yán)格,其他部門需要現(xiàn)金,就直接給他們,沒有進(jìn)行必要的手續(xù),象要求寫請款單或者登記,這樣導(dǎo)致現(xiàn)金的不合理流失.不過后期有加強(qiáng)這方面的管理.

很遺憾由于財務(wù)部的工作非常忙,每天做帳都沒時間管理其他事情,因此生產(chǎn)部的工作都不能執(zhí)行,只有靠業(yè)務(wù)主管把生產(chǎn)部搞好,很慶幸的是業(yè)務(wù)主管對工作很負(fù)責(zé),又比較了解生產(chǎn)部的運(yùn)作和管理,所以生產(chǎn)部也管理得井井有條.新產(chǎn)品的研發(fā),ISO認(rèn)證,生產(chǎn)預(yù)算和計劃等,工作量也很大,現(xiàn)在才明白原來每個部門的經(jīng)營運(yùn)作都是很有序,很有條理的,而且需要很多精力去管理,否則就很容易導(dǎo)致整個公司的運(yùn)作失常,甚至破產(chǎn)無法經(jīng)營下去.

在實*期間,我深切地感受到,我們公司是一個團(tuán)結(jié),上進(jìn),充滿活力的集體.每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,公司里仍然會聽到笑聲;面對同事,大家總是熱情真誠;面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題.整個部門和睦相處,就像一個溫馨的大家庭.而CEO就是這個家庭中的家長,給每個人很大的空間自由發(fā)揮.從他們身上,我真正體會到了公司勇創(chuàng)一流的真實涵義,體會到了服務(wù),奉獻(xiàn)的意義,體會到了創(chuàng)造完美,服務(wù)社會的服務(wù)理念,體會到了公司的企業(yè)文化,知道了什么是創(chuàng)新就是生活.我很慶幸自己能在這樣有限的時間里,在這么和諧的氣氛中工作,學(xué)*,和同事們一起分享快樂,分擔(dān)工作.所以我努力向同事學(xué)*,不懂就問,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事交給我的每一項工作.指導(dǎo)老師和同事也都盡力幫助我,給我講授和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實*計劃,幫我達(dá)到實*的目的.

在實*過程中,看見許多同學(xué)非常認(rèn)真,完全帶入角色,同事也帶動了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對激烈的社會就業(yè)競爭,只有堅持學(xué)*新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時這次實*也為我提供了與眾不同的學(xué)*方法和學(xué)*機(jī)會,讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯嵺`中學(xué)*,增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學(xué)*的基本規(guī)律.

在這次實*里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識面,也豐富了自己的實踐經(jīng)歷,為我即將踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ).這次實*,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫xxx團(tuán)隊精神xxx.每一個公司團(tuán)隊的所有成員必須分工合作,溝通交流,既要充分發(fā)揚(yáng)民主,又要適當(dāng)集中;既要發(fā)揮個人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神.只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟.

ERP實*給了我施展自己才能的*臺,教會了我如何正確的做事以及做什么事是正確的.在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,決策的科學(xué)性與靈活性,經(jīng)營管理的整體性,協(xié)同性和有效性;認(rèn)識,體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;促進(jìn)到知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團(tuán)隊精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義.企業(yè)運(yùn)作模擬實*可以提高我的綜合素質(zhì),培養(yǎng),提高學(xué)生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。

——erp工作總結(jié) (菁華3篇)

erp怎么操作工作計劃9

1. 做好本部門招聘10屆干事的工作。本著公*公正得原則，招收工作踏實認(rèn)真，勤奮向上的新生干事，并做好對他們的考核工作。

2. 做好對15屆各個班級團(tuán)員和非團(tuán)員的登記工作。對于團(tuán)員，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作、新生檔案歸檔管理;沒有轉(zhuǎn)接關(guān)系的團(tuán)員檔案進(jìn)行統(tǒng)計，完善團(tuán)員檔案資料管理;及時為丟失團(tuán)員證的團(tuán)員補(bǔ)證;對那些申請入團(tuán)而且思想先進(jìn)向上的學(xué)生，做好加入共青團(tuán)的工作。

3. 對于一年一度的“三證”頒發(fā)工作，做好預(yù)先的籌劃、組織、舉辦的工作，使得“老工作新面貌”。

4. 團(tuán)費(fèi)收繳與管理。原則是每季度向團(tuán)員收繳一次團(tuán)費(fèi)，但為了減少同學(xué)們的工作量，實際上每半年進(jìn)行一次收繳工作。

erp怎么操作工作計劃10

一、目標(biāo)及效益預(yù)測

XXX集團(tuán)有限公司實施計算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來。實施計算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個方面產(chǎn)生明顯的效益：

1、業(yè)務(wù)技術(shù)

·先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu)

·高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?·全面的物流管理和高效決策流程

2. 市場競爭

·合理周轉(zhuǎn)的庫存，加速資金

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額

3. 人員

·通過軟件技能的培訓(xùn)，滿足XXX公司人員長期發(fā)展計劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) ·資源的優(yōu)化利用

4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報率

二、 成功的關(guān)鍵

企業(yè)購買天心公司ERP系統(tǒng)后，并不能說明該企業(yè)已經(jīng)成為一家ERP企業(yè)。因為天心ERP

系統(tǒng)不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實施天心ERP系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心ERP系統(tǒng)的實施方法是天心公司通過實施國內(nèi)多個企業(yè)后總結(jié)積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內(nèi)快速和成功實施天心ERP系統(tǒng)的有效方法。

它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進(jìn)行每一步操作，就會將保證項目在本企業(yè)實施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項目的實施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個環(huán)節(jié)：

人—— 因為天心ERP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個個部門，所以企業(yè)‘一把手’的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個非常重要的方面，經(jīng)過國內(nèi)外大量企業(yè)的實踐證明，ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于 “人的因素”。

數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性是天心ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。

及時性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集;準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實際;完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對數(shù)據(jù)項的要求。只有進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實施的成功。

ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。

處理規(guī)程——天心ERP系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)。

結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處理規(guī)程。

真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實施天心ERP系統(tǒng)的具體步驟。

三、實施步驟

1、項目管理階段

時間：在系統(tǒng)正式實施之前應(yīng)先期成立

在一個企業(yè)內(nèi)建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組和職能小組三個層次?，F(xiàn)介紹如下：

1)‘一把手’作為項目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心

項目管理小組由企業(yè)‘一把手’主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計劃部負(fù)責(zé)人、項目實施小組組長構(gòu)成。他的主要職責(zé)是：

(1) 提出企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項目設(shè)計的范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 組織調(diào)整不合理的，與計算機(jī)系統(tǒng)不相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。

(3) 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決天心ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提

出解決方案。

(4) 調(diào)動及組織有關(guān)管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。

(5) 決定項目實施小組的人選

(6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。

(7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質(zhì)量地進(jìn)行。 (8) 監(jiān)控項目的進(jìn)度。

領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會，領(lǐng)導(dǎo)小組組長需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面： (1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎懲制度。

(3)轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革

erp怎么操作工作計劃11

1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務(wù)報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務(wù)依據(jù)。

2、 產(chǎn)成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。

3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

erp怎么操作工作計劃12

ERP實施是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，實施ERP是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求ERP是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進(jìn)行調(diào)整的一種靈活性的實施方式。

實施解析

注：ERP實施利用計算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的.生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運(yùn)營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業(yè)分類：互聯(lián)網(wǎng)/IT - 計算機(jī)軟件

所屬職業(yè)分類：技能型 - 計算機(jī)·網(wǎng)絡(luò)·技術(shù)類工程技術(shù)人員

一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中成功運(yùn)用，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實施是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何用好ERP的工程師。

實施內(nèi)容

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo);

2、確定用戶對企業(yè)ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

3、分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的AIO7系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓(xùn)來推動。

實施步驟

1.初次調(diào)研:主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對ERP的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括BOM架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實的基礎(chǔ)。

8.上線輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

當(dāng)然，一個企業(yè)中要成功實施一個ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，ERP的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。

快速實施方法論

為了確保ERP服務(wù)的一個精準(zhǔn)性。20_年，普實軟件提出快速實施方法論(PushPull);PushPull是Pushsoft及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實施方法論，PushPull規(guī)定了如何管理和成功實施Pushsoft AIO7的項目實施細(xì)

實施風(fēng)險總結(jié)

中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件風(fēng)險有以下幾種：

(1)后續(xù)資金不足等因素導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件在實施過程中斷目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)軟件市場上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、軟件培訓(xùn)費(fèi)用、實施咨詢費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用很高，中小企業(yè)在實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯導(dǎo)致職工情緒低落、管理層內(nèi)部意見不一致。

一把手”只是為趕時髦等原因，都會使ERP系統(tǒng)軟件實施中斷。

(2)中小企業(yè)管理思路經(jīng)常變化導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件不能適用由于中小企業(yè)規(guī)模小，有著先天的“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，所以會經(jīng)常變化其管理思路。而投資建設(shè)ERP系統(tǒng)軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的，甚至導(dǎo)致最終建成的ERP系統(tǒng)軟件不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果大相徑庭。

(3)缺乏相應(yīng)的人才導(dǎo)致ERP系統(tǒng)軟件實施不到位企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件既需要掌握一定計算機(jī)知識、熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)軟件并保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的人才，又需要兼具計算機(jī)知識和企業(yè)管理知識的復(fù)合型人才。

以便對系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開發(fā)。而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業(yè)急需大量優(yōu)秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結(jié)構(gòu)失衡使企業(yè)不僅面臨吸引、培養(yǎng)和保留信息化人才的風(fēng)險，同時也面臨因行業(yè)競爭造成信息化人力資源成本上升的風(fēng)險。